为什么大部分创业公司的寿命不超过5年？

是不是大部分创业公司都活不过五年？让创业公司破产的原因有哪些？知名企业家、领先控股集团董事长3354李建新博士提醒青年创业者“创业有风险，投资需谨慎”。对此，我想和创业者们分享一篇精彩的文章。希望广大青年创业者可以借鉴。 1.技术不等于产品，产品不等于商品。从技术到商品，需要走很长的路，从一个想法到被认可，到产生实际价值、收入、利润，恐怕也是同样的距离。 有些人高估了自己的能力，低估了自己会遇到的困难。从团队合作到竞争再到收入，加上五分钟的热情消散，90%的公司已经在这前几步落后了。 先想想自己创业是为了什么？把能力2，资源2，难度2加起来，再考虑是否可行。特别是，从你的目标用户那里获得真实的反馈。 2.如果说打工是一种修行，那么创业就是一种剥皮修行，哪怕是一夜。做不好，大不了换个家庭。创业了恐怕就没有回头路了。只有开始的时候才能做，有个好搭档也没问题。如果没有伴侣或者伴侣离开你，你就要承担自己住所的压力和痛苦。那时候员工不会认可你，家人不会理解你，痛苦和挫败感也没人能分担，真是考验人的意志。 和这个性格有着必然的联系。任何一个求稳的人，创业前最好想到最坏的结果。个人觉得还是放松一点好，在过程中寻求提升，即使失败也不要觉得有负担。 总结一下。 1.开源节流。钱一定要花在刀刃上，能省的尽量省。手里的钱多了，就能做更多的事，走得更远。 2.务实一点，想到一个点子，或者看到一个商机。先看看自己有多少资源，能达到多少能力，能达到什么程度，再决定要不要做。 生存永远比发展重要。如果不能生存，就别谈发展。 4.合作伙伴，不到万不得已不要引进外资，不要轻易选择合作伙伴。 为什么有些初创企业失败了，而有些却成功了？这里有一个总结。 第一，相信项目，相信自己。我甚至不相信我自己的项目。早点回家多待一分钟都是浪费青春。如果连自己的能力都不相信，怎么让伴侣信任你？ 第二，执行力永远是第一位的。想成千上万种睡觉的方法，早上醒来也是那样。一个计划胜过十个计划。创业者要问自己，别人两天做的事，自己一天能做完吗？如果不能，就要自省。你连个好员工都当不了，更别说创业了。 第三，没有计划，是盲目的。上个月你做了什么，下个月你会做什么，为什么？资深员工都要思考这个问题，何况是公司里的合伙人。我想过了。我想过了。 第四，“说起来容易做起来难。不信你去做？”这是一句话，很多人说的一句话。创业者，千万别说这种话！每个企业家都应该有勇气迎接最困难的挑战。你做的事，员工也能做，所以让员工做好。所有的困难都已经被你的另一半完成了，所以没有必要让你的另一半配合你。 第五，杜绝条件不成熟论。所有的条件都成熟了。