企业家走出创新死亡螺旋的六个步骤

在产品开发领域，有三种创新。都是必须的，但是很多公司只局限于追求其中的一种，这是非常危险的。这一发现来自著名咨询公司埃森哲的最新研究。这个调查的标题有点吓人，叫《创新的死亡螺旋》(创新死亡螺旋)，副标题不乐观。"为什么公司经常投资坏主意和这些错误的成本？" 这三种创新包括“渐进”、“平台”和“突破”。渐进式创新的基本含义是进行必要的创新，以保持产品与时俱进。这种创新“在抵制竞争和保护企业基本面方面发挥了必要的作用”。你不必只关注这种创新，但“许多消费品公司将超过一半的创新预算用于增量创新，通常是因为他们缺乏系统扫描市场的能力，以探索最具吸引力的商机，并开发出可以使用的制胜创意”。这是个坏消息。研究人员分析了10家全球大型食品公司过去三年的活动，结果非常令人失望。 创新意味着推出新产品，如Vanish洗衣粉或零度可乐。这种创新的“主要功能是给顾客提供一定的理由，说服他们放弃竞争对手的产品，从而增加创新者的市场份额。“此外，还有CYE突破性创新，指的是iPad、SaraLee的Senseo咖啡机(因专利保护不足而亏损严重)等产品的开发。突破是“改变市场的创新”。通过为客户提供新的利益，这些创新产品创造了一个新的市场，这个市场将被创新者占领一段时间。" 当企业以有限的方式将所有资源投入渐进式创新时，就会出现“创新死亡螺旋”。报道称，这种情况发生在联合利华，直到最近几年，两位首席执行官PatrickCescau和PaulPolman启动了“OneUnilever”项目，将公司从专注于渐进式创新中释放出来，并投入到突破性创新中。结果是：2010年营收增长10%，销售额增速达到近30年来最高水平。埃森哲的这份报告探究了联合利华成功的原因。 这份研究报告总结了走出死亡螺旋的六步过程： 在产品开发领域，有三种创新。它们都是必要的，但非常危险的是，许多公司只局限于追求其中的一种。 1.明确创新的顶层负责人，明确责任； 2.制定一套符合企业战略的创新战略； 3.找出空白点和必须打赢的仗(做正确的事)； 4.缩短入市时间(做正确的事)； 5.提高创新效率(做正确的事)； 6.不断评估和改进创新的绩效。