下一个创业方向在哪里？

你仔细梳理过自己的事业吗？你未来五年的创业方向是什么？试着用战略和创新的思维方式来解构你的公司。 总会有创业的同学问这个问题：哪个行业有机会？哪个行业要走到最后？坦率地说，直接把创业方向引导到TMT行业的哪种模式，或者其他行业的哪个细分领域，都是不科学的。因为，这种说法是毫无根据的。 如果我们换一种思维方式，让我们返璞归真，用战略创新的新思维去考虑，你会发现找到下一个创业方向并不难。要把创新思维分解，真正落到创业公司的层面，还得衡量以下几个问题：行业边界、竞争定位、目标客户、企业核心竞争力。 按照这种分析方法，未来五年将会流行什么样的创新模式？ 对于创业者来说，选择行业和职位非常重要，决定了企业的超常收益。企业很容易定义自己所属的行业，而这个定义往往是从产品或服务本身来定义的。要么他们把行业定义为无限小，比如他们把自己定义为垃圾收集者，成长的空间一定是收集更多的垃圾。这种商业模式缺乏想象力；要么走向另一个极端，把自己定义为环保，突然让人觉得你们公司什么都做。 仔细观察市场，会发现现代产业的边界越来越模糊，新鲜的商业模式总是跨行业的。 苹果曾经是电脑制造商，然后是MP3播放器。乔布斯用iTunes来促进iPod的销售，这似乎和razor的商业模式完全一致：我给你一个刀架，你就不停地买刀片。苹果将消费者电子音乐的出版与razor的模式捆绑在一起。因此，当边界变得模糊时，企业很难用传统的波特五力来定义行业。 如何在产品服务水平的一端和无限端之间找到一个点，是创新的关键一步。目前大家似乎更关注纯互联网和移动互联网，而这个纯互联网行业其实面临着很大的运营挑战。 未来五年，传统行业如何嫁接互联网和移动互联网将是大势所趋。 对于很多创业者来说，衣食住行、生老病死是最容易也是最有价值用移动互联网解决的领域。线上到线下就是一个典型的例子。比如易到用车，通过互联互通的方式改变出行方式，利用第三方的富余运力搭建调配系统，让用户随时随地知道身边哪些商务车是免费的，大大提高了运营效率。 分解或合并你的行业。 传统的波特五力一直被变成一种相互博弈的关系。这意味着一种力量的提高是另一种力量的损失。比如供应商议价能力的提高就是行业盈利能力的损失，替代品的威胁就是行业盈利能力的损失。比如高铁的出现，民航机票价格会降低，而高铁出了问题，机票价格又上去了。 从企业层面来说，没有一个企业能够独立改变行业格局，提高行业盈利能力。因此，创新应该从竞争与合作中考虑，跳出传统的竞争与博弈关系。在竞争定位领域，传统理论强调取舍，非此即彼。 从创新的角度，如何打破低成本和差异化之间的权衡，找到两者之间的融合点？如何降低成本，提高差异化，同时找到整合，意义重大。如家、汉庭这样的经济型连锁酒店为什么能改变传统方式？