新创业者需要注意的事项

第一，不要让员工长时间工作。老板把休息时间还给员工。只有员工得到充分的休息，他们才能有足够的激情去工作。有些单位不用长时间工作就能实现利润最大化。比如有的店每天(或者每周)都有规律的客流低谷和高峰。如果老板分析客流分布，合理安排员工的工作时间或班次，并不会增加自己的人员成本，相反会更有效地提高员工的工作积极性，是运营商人性化管理的体现。 第二，不要在下班后召开会议或培训员工。有些老板喜欢利用下班时间开会或者培训员工，因为上班时间是老板做生意赚钱的时间。如果它们被用来开会和培训，那么老板们就会赔钱；而且员工也该下班了。老板培训员工，开会，美其名曰为员工谋福利。利用员工的时间似乎是天经地义的。其实，下班后的培训、会议和长时间工作是一个性质，员工会很累，会不满意。这样的培训不仅没有提高员工的素质和积极性，反而实际上把他们赶走了。 第三，不要把试用期员工当成廉价劳动力。如果把试用期伪装成一种开源节流(剥削)的手段，那么这么奇妙的方法肯定会被识破，企业和老板的声誉会丧失，在同行和客户中的威信和口碑也会丧失，以后很难招到员工；而且，原来的员工看到老板的用人招数，也不愿意给老板打工了。 这些都是创业遇到的问题，很多创业者选择性的忽略了这些问题，却不知道这些问题深深的影响着自己创业的成败。网上致富提醒创业者，作为一个创业者，如果你想创业成功，一定要正视这些创业背后的问题，并想办法正确解决。