内部创业的五大死因

在说内部创业之前，我们必须明确这个概念。所谓内部创业，是指部分有创业意向的员工，在企业的支持下，承担部分内部业务或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。 1)自身有问题的——队员个体实力参差不齐，都有自己的鬼。 有的公司内部创业项目有优秀的成员，也有浑水摸鱼的。有些公司内部创业项目被垃圾人踢。俗话说，一粒老鼠屎坏了一锅汤，成员的素质决定了项目未来的发展。如果所有的垃圾都被踢开，我们怎么能谈论创造力和发展呢？对于一些浑水摸鱼的人来说，根本就没想过要当个正经官，只想敷衍领导，拍领导马屁。所以这种创业项目在起点就败了。 2)自身问题的3354不能形成拼命的心态。 在创业公司，几个合伙人合伙干，还得靠自己的本事吃饭。如果他们失败了，他们没有钱，他们甚至可能为此买单。所以，无论可行与否，每个人都会尽力做好每一件事。但是在大公司，很多人会想：你做不好，公司会支持你。大不了，这个项目不做了。再做一个，工资照常发。这里我要想的是，创业公司像兔子，内部创业项目像狮子。为什么狮子经常追不上兔子？因为对一只狮子来说，这只是一顿午餐，但对一只兔子来说，这就是一生。 无法形成孤注一掷的心态，就会在执行的过程中被放大。最后大家都不太关注这个项目，得过且过，就败了。 3)自身问题3354认为树好乘凉，形成依赖。 大公司在启动内部创业项目之前，通常会做一个可行性分析。这个生意很吸引人。为什么别人不做？或者是别人干的。为什么能做好？我们的优势是什么？等等一些问题。这个时候，答案总是离不开一个主题。我站在巨人的肩膀上。我有资源，有资金，有技术，有很多先天优势。 当然这确实是优势，微信的成功证明了这一点。但是，这里我想说的是，很多内部创业项目因为依赖而夭折，就像我爸是李刚，我在米歇尔普拉蒂尼是某某。从一开始就有一种优越感。所以有钱有势的家庭的孩子在找工作的时候往往没有其他孩子那么认真，也没有穷人家的孩子那么努力，因为穷人家的孩子知道除了自己没有人可以依靠。 创业公司失败了，总是找自己的问题，是产品还是服务不符合市场需求，而大公司的创业项目失败了，往往归咎于母公司支持不够，大环境的问题。 还有一点要看公司的资源，就是大公司的人才性质。据观察，一般来说，学历高的人从属于学历低的人。大部分博士生毕业后，为了稳定，都去大公司谋职。所以在创业公司的时候，他们的激情和精力可能不是很高，而很多本科学历或者学历更低的人，更愿意孤注一掷去赌，这就让他们更有冲劲。 4) 3354外部原因的大公司，关系复杂，互相推诿。 创业项目需要内部支持。老板给各个平行团队的领导介绍项目的时候，大家都会摆架子，表现出真心和支持到底，但那是给老板看的。