企业家应该承担的7个风险

你不应该招那些有可能降低上述风险的人。你应该招募那些会给你绝对甚至不公平优势的人。这样，你就可以在比赛开始前就赢得比赛。 有句话叫创业就是要冒险。这种说法很笼统，有误导性。实际的企业家承担什么风险？著名投资家克里斯狄克逊(Chris Dixon)将公司创始人要承担的风险分为七类，具体如下： 资金风险：在不同的阶段，你可能无法筹集到资金，可能是因为你的公司没有达到增值里程碑(增生里程碑，以更高的估值获得融资)。Chris Dixon认为一家公司下一轮融资前的估值应该是上一轮融资后的两倍)，或者是因为投资人对你的关注点不感兴趣。 产品风险：你不能把你的想法或概念变成一个有效的、吸引眼球的产品。 技术风险：你不能拿出足够好的或者，如果有必要，突破性的技术。 商业风险：你不能和影响你产品生产和传播的公司做交易。 市场风险：客户或用户不需要你的产品。 时机风险：对于市场来说，你的产品或服务要么太早，要么太晚。 利润风险：你做出了大家都想要的产品，却保护不了胜利的果实。所以，你的竞争对手会压榨你的利润。 在创业初期，缓释这些风险的主要途径是招募优秀人才作为联合创始人或早期员工。你不应该招那些有可能降低上述风险的人。你应该招募那些会给你绝对甚至不公平优势的人。这样，你就可以在比赛开始前就赢得比赛。 创业艰难，充满风险。但是如果你把所有的风险都放在一起，结果就像买彩票一样。那些有才华的企业家知道如何识别这些风险，然后尽力而为。