教你如何创业

很多人都想自己创业，但是对于第一次创业的人来说，由于缺乏管理经验，失败概率相当高。 最近，Venturebeat采访了一些企业家，并将他们分享的技巧总结如下： 1.杜绝一层不变，不断创新。 尽量避免让公司僵化，像一潭死水。公司成立时间越长，越容易陷入一成不变的模式。——工资制度总是不变的，甚至开会地点也总是在同一个地方，久而久之会让人很累。作为一个企业的领导者，你应该倾听下属的声音，时不时地做出一些改变，这样会带来更多的创新。这样才能显示出你心里有整个企业，想把企业做得更好。 2.完全信任员工 雇佣一些有能力的员工，让他们承担责任。尽量避免微观管理，充分信任你的团队，相信他们的创新能力会给你带来意想不到的结果。 3.有些钱是省不下来的，但该花的地方还是要花。 要钱总是很难，没有人喜欢要钱。作为老板，你应该主动提供项目预算，这样你的员工在工作时就不会有太多的后顾之忧。有了预算，很多创新的想法都可以付诸实践。回想起来，这些付诸实践的想法可能会带来可观的回报。 4.扁平组织 从CEO到实习生再到秘书，每个人都要时刻思考如何让公司变得更好。奖励那些有勇气提出建议和创造性思维的员工。不要让办公室里的每个人都不敢分享自己的想法，而是营造一个大家都可以大胆表达想法的氛围。所谓三个臭皮匠顶个诸葛亮，很多创新的想法都来源于大家的畅所欲言。 5.不断学习才能带来创新。 人只有不断学习才能把事情做得更好，尤其是作为企业的领导者，只有不断学习才能带来持续的创新。不学习就不会有新的想法，也不会有新的战略和正确的决策。领导和决策都是学来的。衡量一个商业领袖能力的标准之一是他是否会鼓励自己和下属不断学习。 6.说比做好。作为一个领导者，你应该实践。 作为领导，总是容易犯好高骛远的错误，想着怎么把企业做得更好，而不是去实践。其实这些细节一定不能忽视。一方面，你的做法会为你的下属树立一个榜样，这样他们会受到鼓励，在工作中会更有动力。另一方面，你可以跟踪工作完成的进度。 7.善于授权。 不要把自己的想法强加给下属，让他们自己做决定，让他们为自己的决定负责。这将有助于他们自由发挥。他们在做决定之前会仔细考虑，并且总是会尝试不同的方法来达到最好的结果。当员工的意见和选择被重视时，他们会觉得很有动力，最终受益的是企业。 8.营造开放的工作氛围。 鼓励并启动开发工作流程，给予员工足够的信任。如果员工有自由创新的权利，他们的工作态度会更积极。 9.善于倾听 你要了解下属的话语，他们反映的情况，想法和想法，他们没有说出来的愿望，感受和情绪，从中你也许能得到一些意想不到的创新想法。你应该知道那些真正关心企业的人是否会