创业初期的几个秘籍

风险投资人要深入了解你的产品，经常倾听用户的意见，培养你的合伙人和下属对企业的资金流入流出有直观的感知能力，与你的合伙人和下属真诚合作，与他们分享过去的经验。商业敏锐性的获得会让你的注意力迅速集中。 第一，学会把日常的工作委托给别人，这样你就可以有更多的时间去发展自己的事业，而不是只管理整个过程。如果一个企业家把太多时间花在任何人都能做的日常工作上，而从来不考虑老板应该做的战略规划和高层管理，那么代价有时是致命的。如果你允许人们做决定，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，下次会做得更好。分权是公司成长的必由之路。 第二，一个有商业技巧的头脑，必须经过这样的过程，才能深入了解你的产品，经常听取用户的意见，培养你的合作伙伴和下属对企业内部资金的流入流出有一个直观的感知能力。与你的伙伴和下属真诚合作，与他们分享你过去的经验。商业敏锐性的获得会很快让你的注意力集中到点上。 (一)找到自己的位置，不能脱离实际，好高骛远； (2)在一个具体的而不是漫无边际的范围内确定主攻方向非常重要，尤其是在公司起步的时候； (3)循序渐进是比一知半解地冲进一个不熟悉的领域更可取的促进公司快速成长的方式。欲速则不达，往往导致杀鸡取卵，功亏一篑的悲惨后果。 第三，花大价钱尽可能招聘最好的人才。 这会给公司带来比你高薪多得多的利润和收益，因为如果你的员工是一流的，你的公司也会成为一流的。 老板必须知道公司需要什么样的员工，让公司的每一个员工都知道自己的职责。同时，他要培养他们的团队精神，让他们和其他员工配合默契。只要做到了这一点，花点时间和精力也是值得的，不仅可以帮助老板了解自己需要什么样的人才，也有助于公司吸引人才。 一般来说，部门经理应该在自己的公司内部选拔，而优秀的销售人员和营销人员应该由竞争对手的公司聘用。 第四，在创业之前，你要走出自己的路去了解其他公司的薪酬制度。 还要建立定额销售制度，完成销售的员工会得到公司毛利的一定比例。没完成销售的赚的少，没完成销售的赚的多。在企业初期，对薪酬体系了解的越多，公司未来的发展就越容易。 从企业成立的第一天起就应该有成文的规章制度。规章制度不清晰，漏洞百出，会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司只会陷入困境。 规章制度最大的好处就是大家都在同一个行为准则下，朝着一个共同的目标前进。老板，你不制定这个规则，不指明这个方向，那员工就各行其是了。 在规章制度中，老板处理事情的决策权是不能被限制的。违反规章制度的后果也要写清楚。例如，对于那些在工作中一贯犯错的人，根据记录，这种人最终会被解雇。然而，该指南应关注员工的工作表现。