创业实施阶段必备的判断能力

在创业过程中，能从复杂的现象中发现事物的本质，找出真正的问题，分析原因，从而正确处理问题，这就需要创业者具备良好的分析能力。所谓判断能力，就是从客观事物的发展变化中找出因果关系，善于把握事物的发展方向。分析是判断的前提，判断是分析的目的。好的决策能力就是好的分析能力加上果断的判断能力。 1.决策能力 决策能力是企业家根据主客观条件和当地情况，正确确定发展方向、目标、战略和选择具体实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现。企业家必须首先成为决策者。企业家的决策能力通常包括：分析、判断和创新。其实创业其实是一项充满创新的事业。所以创业者一定要有创新能力，有创新思维，没有思维定势，不因循守旧。他们能根据客观条件的变化，及时提出新的目标和计划，不断开创新局面，开创新局面。可以说，不断创新是企业家不断前进的关键环节。 决策应该是在竞争一线艰苦奋斗的过程中，通过一定的方法和痛苦的思考产生的一种权衡结论。既不是学习中做出来的，也不是执行能力拼出来的。如果你在行动之前就决定了，成功的概率自然会大大增加。 2.管理能力 风险投资的运作具有高风险，其中经营风险是重要的组成部分。其中，由于企业成立或运营时间不长，管理者往往缺乏经营管理经验，面临业务发展缓慢、财务管理混乱、产品质量难以保证、客户满意度低、同业竞争激烈等风险，导致投资回报率低甚至经营失败。所以创业者需要善于管理和应对，时刻保持清醒的头脑，做到防患于未然。 1)创业管理是一种“以生存为首要目标”的管理模式。新职业的第一个任务就是从零开始成长，把自己的产品或者服务卖出去，找到第一桶金，从而在市场上找到立足之地，让自己活下来。 2)创业管理是一种“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理模式。对于现金企业来说，就像人的血液。企业可以承受暂时的损失，但不能承受现金流的中断。 3)创业管理是一种充分调动“所有人做所有事”的团队管理方法。虽然在一个新企业的开始阶段建立了正式的部门结构，但很少以正式的组织方式运作。 4)创业型管理是一种“管理者亲自深入经营细节”的管理模式。经历过创业的人都有这样的经历。只有对业务的全流程细节了如指掌，业务才能越做越精。 3.执行能力 根据中国创业专家的研究和调查，许多企业的发展并不需要战略。在市场开发初期，重要的是找到市场缺口，发现机会，快速整合资源，抓住机会。同时，作为跟随者的中国企业，往往有非常明确的国际领先企业可以作为“直接模仿对象”。他们要做的就是模仿别人成功的商业模式，努力在运营效率上，主要是生产成本上超越模仿者。与此同时，市场竞争日益激烈，中国企业要想有所突破，就必须培养自己的战略决策能力。 大学生创业首先要对众多的创业目标和方向进行分析比较，选择最适合发挥自身长处和优势的创业方向、途径和方法，学会在战略上创新，在执行上做好。