阻碍成功创业的六大因素

表面上聪明 做哪一行都有规矩，做哪一行都有好处。大资本不一定能做成小生意，小资本不一定能做成大生意。投资多，利润高，但风险也大，投资少，收益低，收入稳定。所以投资创业者要避免眼高手低。 选错了对象。 如果你需要一个合伙人的钱来创业或维持一个企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的想法，或者他有你需要的技能，那就请他加入进来。不要用合伙来雇人，或者你需要他为你吹号。对于投资伙伴的选择，要搞清楚投资来源最好是自有资金，以免因经营不善陷入“连环债”的怪圈。对于管理合作伙伴的选择，一定要找到真正的专家，能够带来一定的技术和管理渠道。企业的利润分配、亏损分担等问题，应该用合同的形式固定下来。一旦发生纠纷，很容易通过法律手段处理。 低估竞争对手 多疑听起来是件坏事，但在商业竞争中，这是所有成功人士必备的素质。比尔？盖茨和安迪？格拉夫是两个最成功的企业家，也是两个最多疑的人。不管他们的公司有多成功，市场份额有多大，上过多少次杂志封面，他们总是在思考下一个竞争对手。他们管理着公司，就好像明天就会有人来压垮他们。他们总是非常警觉。其实这不是多余的。还记得IBM垄断个人电脑，WordStar垄断文字处理软件的日子吗？当时两大巨头的绝对领先程度如何？然而，一眨眼的功夫，他们就输给了比他们小得多、更有攻击性、更灵活的竞争对手。记住，你的市场份额也是别人想要的，很可能是从你这里拿走的。Www.创意网提醒你永远不要低估你的竞争对手。 客户欺诈 和谐赚钱，这是生意的根本。不要以为“中国人多，一个人杀一刀就能赚够钱”。这不仅毁了我们自己的名声，也埋下了很多经营危机。我们不敢说做生意没有欺骗，但是越是做正经生意，做长线生意，做大生意，作风越会欺骗。我们的目标是实现自我，做一个“值得尊敬的企业家”。我们没有理由降低做人的标准，去和无良商人看齐。 无规则管理 没有规则可以构成正方形。不管你的企业有多小，都要有明确的规则可循。就算你是私企，老板也不能把企业当家人一样照顾。必须首先建立和实施必要的财务、人事、薪酬、分红和事业部制度。只有这样，老板才能树立威信，业务才会有起色，管理才会有成效。 轻人才培养 由于创业期的企业专注于业务增长，很多企业只能用人才，而忽视了人才的培养。这种知识和技术日新月异的人力资源环境，让很多创业型员工因为厌倦工作而感到大脑空虚，努力不足。这必然导致很多初创企业进入高速成长期后，老员工的素质难以应对企业新的成长发展，企业不得不以高薪引进人才。 老鼠只能看到前方一英寸的地方――看不到鼻子以外的地方 企业一定要赚钱，这不是错。但如果赚钱成为你的唯一目的，就会导致很多问题：只关注眼前利益，忽视长期投资，不能提高普通员工的士气，缺乏长远规划。就像寓言里说的，捉蝴蝶的时候，越是争抢，越是捉不到。相反，如果你静静地坐在那里，蝴蝶会飞到你的肩膀上。当然，在生意场上，坐以待毙是不行的。但是，过分追逐金钱会得不偿失。