创业公司生存的10条法则

在这个特殊的时代生存和建立有竞争力的商业模式的10条规则。 ActSmall “大”以及随之而来的一系列问题：官僚主义和办公室政治的勾心斗角让所有的商业模式都变得危险。官僚主义和绝对民主都降低了决策的效率。不定期的对组织架构做一些调整，可以避免组织的萎靡和组织管理的固化。 保持开放和协作。 这里的开放，不仅仅是对新事物保持开放的态度，更是要求自己开放一些东西。创业公司和其他成熟的公司都应该对新事物保持开放的心态，这些新事物可能是新的投资者、新的合作伙伴或新的市场机会。同时保证自己程序接口的开放性(API)，免费提供给部分开发者、合作伙伴和消费者。 积极寻找优秀的并购者。扩张计划和良好的发展方向。 战略并购。一个计划必须在广度和深度上增强其核心竞争力。 少下注，多尝试 这个时代，成长型公司往往有很多计划和想法。可以肯定的是大部分都会面临失败，但是最后成功的产品也是来自于这些小项目和创意。 克服失败，拥抱不确定性。 失败没什么可怕的，关键是从中吸取教训。要建立一个有竞争力的商业模式，我们必须愿意尝试各种机会，拥抱不确定性。安全是最大的风险。 超越技术展望未来 搭建一个有效的平台往往需要花费大量的时间，但结果总是来得很慢，所以资源最好根据最坏的情况做最好的准备。 知道什么时候做决定 很多人会错误地拒绝适应新的经济形态和技术趋势。谁都不想失去大好前程，但不要在金钱面前做智者，在决策面前做傻子。 宽广胜于深度 真正的平台是多方面的。在某个领域拥有强大的深度固然重要，但一个健康强大的平台需要面对更多的产品，而不仅仅是现有的。 面对新的机遇要果断 面对新的机遇，必须避免惰性。过多的讨论和决策意味着错失机会，代价将是永久性的。做好准备而不是打赌。 充分利用现有工具。 从头开始的做法不仅会消耗耗材，而且完全没有必要。充分利用市场上现有的技术、工具和平台。 搭建新平台不代表成功。但有一点很重要：新的平台模式业务永远不会结束，现在每个模式都在向不同的方向和形式扩张。