缺钱的初创企业如何生存？

如果没有天使和VC投资，创业公司应该采取什么策略才能生存？ 没有投资，困扰我的是钱；有投资就要担心权力。从大局出发，权力是小事，但项目可能急功近利，也可能因为外部投资的介入而偏离轨道。关键是投资方的资源(产业链)是否支持或补充项目。 对于具有技术优势的早期创业公司，可以采取阶段性或部分技术授权的方式来维持发展，前提是技术具有优势，并已受到产权保护。对于没有产品和技术优势的早期创业公司，可以暂时放下手中的公司，整理一下人脉，做一些短平快的贸易。早期创业公司很难向银行申请流动资金贷款，融资成本高，可以尝试但不能专注。另外，向邻居亲戚或者第三方贷款公司融资，风险大，成本高。做生意不是融资，是赌博，不建议。 起步阶段的融资其实是一把“双刃剑”。有人把自筹资金开发和融资开发比作“走楼梯”和“坐电梯”。不过，除了发展速度的不同，“走楼梯”更独立也是不争的事实。所以，是否一定要依靠天使投资创业，要看创业者的实际情况。 在强者通吃的“马太效应”日益明显的今天，创业公司依靠独立发展必然难以为继。在战略上，我认为第一是集中火力，把有限的人力物力集中到一个点上，有所作为，而不是说什么只有几个团队成员，几十万的前期投入，在XXXX领域打造一站式解决方案之类的口号。二是善于整合资源。你可以考虑依靠一个平台来分解一些R & ampd、合作或外包形式的产品的策划和销售环节。当然，这种形式要保证你把核心环节掌握在自己手里，否则“为其他女生上婚纱”的可能性比较大。 第三，公司一定要注意开源节流。很多创业者前期租的是招摇的办公室，创业团队本身配的是高薪，公司的岗位小而全。这种方法往往不会长久，会导致资金链断裂。更加重视地方政府对创业企业的税收和补贴优惠政策；场馆合作模式中低价借用或租用的渠道，甚至在必要时前期以soho的形式；员工应尽量招聘具有多种能力的专业人士，他们可以对职业前景充满信心地接受暂时较低的工资。去年和一个公司老板交流时，他用三个字总结了自己的成功经验：“因陋就简”、“因势利导”、“因地制宜”，至今仍很有借鉴价值。