如何选择创业伙伴

当你决定创业的时候，你发现很多事情你一个人做不了。所以你想要一个可以和你一起讨论创业细节，一起追求相同目标的伴侣。但是，你想过如何找到合适的联合创始人吗？找联合创始人就像找个人结婚一样。一开始他们对爱情(创业理想)充满了美好的想象，但最后往往因为现实的考虑而不欢而散。 我今天看了一篇文章(如何选择联合创始人)说： 创业失败的两个最大原因往往是：资金告罄或者创始人之间的矛盾。 这篇文章还提到了一些关于选择联合创始人的建议。以下是一些需要分享的要点： I .面对困难挑战时良好的沟通技巧——相互沟通的能力(在棘手问题上): 能不能坦诚非正式的对话？当你的联合创始人做了一个你认为是错误的决定，你可以直接指出问题，而不用太担心？或者你能接受你的创始人的批评吗？创业压力大。你必须和你的伴侣进行坦诚的对话，并试着从错误中吸取教训。与创始人的恶性冲突，永远比激烈的竞争对手更可怕。 其次，阐明关键问题——在关键问题上保持一致： 这些问题一定要和你的联合创始人讨论清楚，即使你们是多年的朋友。 彼此的目标是什么，为什么要创业？ 有人想赚钱创业，有人想改变世界，有人想出名。尽量让自己的想法和目标保持一致。否则，有些人可能赚了钱就想离开，或者你的联合创始人可能在大公司让他做一些更容易改变世界的事情的时候离开你。创业之后，要明白对方承诺的是对公司负责，而不是创业的想法，因为想法随时可能改变。 你希望对方的公司文化是什么？ 找到三到五种你想讨论的核心文化。否则，有的人可能想被惩戒，奖惩分明，而有的人则想为所欲为，可能很快就会发生争吵。 要不要找风投？风险投资的作用是什么？ 有些人创业的时候不想找风投，因为不想创业的决定是受风投影响的。而另一些人则相反，在创业之初就积极寻找愿意投资的风险投资，不管风险投资是否会影响公司的决策。这个需要先和你的联合创始人商量。 你的联合创始人的道德观是什么？ 你相信他吗？你以后可能会和这个人相处很久。你相信他不会做任何违法的事吗？还是因为自己的利益故意欺骗你？ 三。角色协议角色协议 即使决策中95%的人可能同意，只要5%的人不同意，一个公司就可以瘫痪。因此，在合伙决策之初，最好有这两个协议： 你必须首先选择一个明确的决策者：通常是首席执行官。 第一，在意见不一致的情况下讨论解决方案：比如可以找一个公正的第三方来决定。 四。除了开发人员，尽量不要重复其他创始人角色或技能——非重叠技能(你们都是编码人员) 通常在创业初期，只会有一个主打产品，所以一个PM就够了。决定产品的方向不需要太多人，创业初期一般也不需要太多业务，因为产品没做好之前不会有那么多业务。唯一有益的重叠角色是开发人员，因为这将有助于产品的开发和实现，但仍然需要仔细定义每个角色的职责。