企业家如何培养领导者的魅力？

企业领导的地位非常重要，一言一行都代表着企业的整体风格，影响着员工的心理。在优秀领导者的带领下，企业不仅可以大大提升决策的效率，还可以从根本上增加企业的凝聚力，这样企业的发展才会立于不败之地。那么，作为所有人的领导者，如何才能众口一词的回应，带领企业走向成功呢？ 2011年10月13日，创业邦CEO俱乐部第57期活动在北京清华科技园举行。会议的主题是讨论商业领袖如何在21世纪信息社会的背景下管理企业和培养他们的领导能力。思科中国前总裁林正刚、易刚领导力公司CEO、金蝶集团咨询服务事业部高级战略专家郑祥洲、《创业邦》通信公司CEO南立新等出席了本次活动，并与在座的各位CEO分享了经验。会场高潮迭起，演讲者和与会者交流热烈，围绕领导力话题进行了深入的探讨和分析。 拥有35年职业经理人经验的林正刚分享了四个观点。 第一，管理和领导的区别。林正刚认为管理是管理他人的行为，领导是管理自己的行为；管理是指人，领导是指理念。管理是规范员工行为的方法，比如装打卡。领导力是一种能力，而不是职位。领导力和领导力是完全不同的概念。不是所有的领导者都有领导力。领导力是一种影响他人的能力。很多人在职责之外，依然可以影响他人。这种能力叫做领导力。 第二，企业文化是领导创造的，领导想干什么就干什么。以林正刚通用电气公司GE为例。20世纪90年代，为了推广电子邮件办公，GE的领导要求所有员工通过电子邮件与他交流。建设企业文化，要从领导者做起，这样才有效，才能引领企业发展。 第三，商业计划是为了管理风险。策划是一种假设，一种外在的评价，有一定的不确定性，所以商业策划会有风险，好的商业计划书就是要管理好这样的风险。 第四，领导者需要具备三个素质：心态、沟通、知识。人们认为首席执行官林正刚应该是首席教育家，他用教育制度改革的方向(独立思考、合作和解决问题)暗指企业管理。Www.独立思考是创新的基础，好的领导者是环境的创造者。如果是创新型企业，就要鼓励创新，营造创新环境。不要干预每一个细节，但要有不怕员工犯错的勇气。协作是企业的文化和价值观。不要因为人少就忽视了创业公司。如果任其发展，公司壮大后就很难改变了。 郑相洲认为，管理最昂贵的成本是信任成本，这也是为什么全世界的管理都是知己管理的原因。企业管理中建立信任有两种方式：一是沟通，二是突发事件。领导力是一门科学，没有放之四海而皆准的真理。在中小企业的发展中，不可能实现根本的民主。多数是“多数人讨论，少数人决定”。如果企业领导能够用“优点可用，缺点可控”的人来用人，就不会有用人风险。 一个好的领导需要能够利用人的长处和人的短处。你可以管闲事，但不能有闲人。如果把业务比作一口大锅，员工是水，团队是锅，领导是搅动这锅水的勺子，所以员工不能闲着。郑祥洲最后总结，领导力一定要和商业模式相结合，企业的竞争归根到底是商业模式的竞争。