如何从创业失败中吸取教训？

在参观美国杨伯翰大学创业中心时，中心主任告诉我：创业研究和教学在中国可能做不到，原因有二：第一，美国政府每年花很多钱支持创业和小企业的发展，而中国没有；第二，美国人认为失败是一种有用的经历，但在中国，他们拒绝失败者。这种判断并非没有根据：一方面，中国企业家普遍选择躲在失败的背后，不愿意分享失败的教训，有的甚至不愿意面对失败的经历。另一方面，未能获得各方面资金支持的创业者相对困难，他们更倾向于避免失败的经历。 清华大学创业研究中心多年跟踪调查的结果也显示，虽然近年来我国创业环境不断改善，创业活动日益活跃，但机会主义创业(即实现自身价值的创业行为)的比例不断增加，生存型创业(即因为没有选择而不得不创业)的比例不断减少。显然，创业在大多数情况下是一种主动的行为，很多创业者甚至之前就有过创业经历。然而，更令人惊讶的是，新创企业的关闭率一直很高。有什么问题？很大程度上，主要是以上原因。 你从过去的创业中学到了什么？ 新成立的企业甚至存活了一段时间的小企业的生存能力和竞争力在很大程度上取决于经营者(主要是企业家)的能力。因此，创业者的个体特征成为人们关注的焦点，但相关研究结果发现，在创业之前很难识别谁能成为成功的创业者，因为个体特征不容易识别，至少在没有具体行为之前很难做出准确的判断。所以注意力都集中在创业者的经历和创业前的经历上。很明显，之前的经历和经历是比较客观的，容易观察。 以往的创业经验是创业学习的重要途径，尤其是通过常规教育无法获得的隐性知识，而这种知识往往是个体在特定环境下不断积累实践经验的结果，即边做边学的过程。 有研究者将之前的经历细分为创业经历(是否创业)、行业经历(特定行业的经历)、职能领域的经历，如管理、营销、财务等。并认为这些不同的经历可以对新创企业的绩效起到一定的作用。其中，大多数研究倾向于认为工业经验、管理经验等。对企业绩效的影响更大，而你是否有过创业经历则是其次。 换句话说，创业的概率不是你创业了多少次，而是你从之前的创业中获得了多少经验。根据这一结论，有研究者建议：创业，先就业。其实这和很多有经验的创业者提出的建议没什么区别，他们都认为相关经验对于创业成功非常重要。创业多少次不重要。重要的是你从之前的创业中学到了什么，积累了什么。 认清什么是关键事件。 一般来说，创业经历对后续创业角色的影响通常与创业者的学习能力有关，有效的创业者首先应该是优秀的学习者。他们从一切可能的事物中学习：顾客、供应商、竞争对手、员工、合作伙伴和其他企业家；他们从经验和实践中学习。此外，他们知道如何从无效中学习。其中，最重要的是要善于从关键事件中学习。 也许你很难确定哪个事件会是关键事件，但是当你回头看的时候。