TOPK四种不同类型企业家的分析

为了更容易描述各种风格的创业者，我决定用四种简单易懂的动物，即所谓的TOPK技术，即Tiger(老虎)、Owl(猫头鹰)、Peacock(孔雀)和Koala(考拉)，来观察、收集、分析和总结中国企业的创业团队和中国历代的创始团队。还是遵循“一英雄三帮”的智慧。如果你是老虎，你需要猫头鹰、考拉和孔雀的帮助，等等。 t(老虎)经理人的口号是“现在就做，用我们的方式做”。他们行动果断，大多根据事实做决定，敢于冒险。在做决定之前，他们会寻找几个备选方案，更关注当下，忽略未来和过去。我对事物很敏感，但对人不敏感。我以工作为导向，注重结果，忽略过程。我工作节奏非常快，很容易和下属产生摩擦。 O (owl)型管理者非常推崇事实、原则和逻辑。他们的口号是“我们的证据在这里，所以我们必须这样做”。他们做事深思熟虑，有条不紊，意志坚定，纪律严明。他们系统地分析现实，用过去作为预测未来事件的基础。Www.追求彻底和精确，没有证据要说服他们是极其困难的。他们对事物也很敏感，但对人不敏感。他们也是工作型的，但是特别注重证据，做决定很慢，很认真，很难迁就。 p(孔雀)型管理者充满激情，精力充沛，平易近人，语言天赋，善于演讲，往往天马行空，做事直觉，喜欢竞争，对事物不敏感，但对人很感兴趣。他们更关注未来，把更多的时间和精力花在如何完成梦想上，不关注现实中的一些细节。虽然动作很快，但是很容易失去冷静。我喜欢画蓝图，而不是给员工实际的指导和培训。和员工谈工作的时候，思维是跳跃性的，员工往往很难跟上。员工获得的激励多于具体的指导。 k(考拉)管理者喜欢和别人一起工作，营造一种相互尊重的氛围。他们做决定很慢，总希望和相关的人达成一致。他们总是想方设法规避风险，做事慢条斯理，对事物不敏感，对人的感情很敏感。他们以关系为导向，能够从小处打动人，随和真诚。非常善于倾听，优柔寡断，很少对员工发火。员工喜欢找他们谈话，但他们优柔寡断。 四种类型各有千秋，从成功企业的角度来看，其团队多为四种类型的组合。比如史玉柱二次创业成功，主要核心创业伙伴有史玉柱(孔雀)、陈果(考拉)、刘伟(猫头鹰)、陈诚(虎孔雀)。马云(微博)的第一次创业之所以能推进，关键原因是2000年的核心合伙人组合：马云(孔雀)、关(考拉)、蔡崇信(猫头鹰)、(老虎)。虽然1984年柳传志创业，有三个核心合伙人：柳传志(孔雀型老虎)、倪光南(猫头鹰)、秦丽(考拉)，但1988年，他引进了一大批大学毕业生，其中两人成为现在联想的领军人物，其中杨是老虎型猫头鹰，郭为是老虎型孔雀。重复