创业的难度不在于起步 而在于成长

创业的难度不在于起步，而在于成长。 企业家经常被问到：“你是怎么做到这一切的？”人们不仅想知道你的想法从何而来，还想知道你为什么敢放弃自己相对稳定的“正经工作”。他们惊讶于你勇敢地迈出了创业的第一步，扪心自问你是否敢做同样的事情。饱经风霜的创业者们隆重回答了这些问题，但他们知道，关于创业初期的问题是本末倒置的。企业创业后的最初几年是最困难的时候。 这并不是说起步阶段没有挑战性。通常在这个阶段，预算资金捉襟见肘，吸引不到客户，企业得不到足够的发展动力来生存。但是也有很多令人愉快的事情，比如你会对企业的未来有很多憧憬和热情。另外，成立公司的任务比较简单(开个网站，知道如何应对竞争，知道自己的价值取向等。)，而且目标也很明确，就是维持公司的生存。 另一方面，在成长阶段，事情开始变得非常复杂。随着企业主希望确立自己企业的增长方向，任务从具体变得完全模糊。其实这个阶段和青春期很像，因为这是一个充满挑战但又困难的阶段，充满不确定性，但最终会帮你决定你公司的未来。 对于那些想打造百年老店的创业者来说，这段青春期的经历尤其让人困惑。在他们看来，成长不在于模仿而在于升级和进化，考虑需求和市场的变化，决定最终如何最大化满足和结果。创业者不会问“这些产品的最大销量是多少？”他反而问：“下一步我该怎么办？”这绝不是一个简单的过程，没有人会给你提供正确的答案。要找到一条适合自己的成长之路，你必须有很多自觉性、主动性、耐心、韧性和创造力。 但增长具有挑战性，不仅因为没有明确的道路，还因为风险非常高。这种风险不是“我的事业是否会成功”的方式，而是“我是否会真正享受并满足于我所创造的事业”。很多时候，建立一个成功的企业比建立一个特别适合自己的企业要简单得多。什么是「建立适合自己的事业」？这意味着已建立的企业可以提供你一直在寻求的那些特殊的回报、利益和意义。 确定自己喜欢自己的公司听起来很自然，但经验表明事实并非如此。我们与许多低估增长挑战和所需努力的企业家合作过。被“一刀切”的成功定义或如何获得成功的建议误导，他们做出了一些妥协。正因为如此，他们放弃了自己的一些追求和目标，希望建立一个成功的企业，但未必适合自己。通常，他们会变得不满意，失去热情，筋疲力尽。 幸运的是，几乎所有“不适合”创始人的企业都可以扭亏为盈，从而创造了新的机会。当创业者面对创业活动带来的独特机遇，按照自己的要求(不管怎样)设立一项事业和一个职位时，他们做出了不同的让人有感觉的决定。