工作管理的十大法则

人们钦佩乔布斯的不仅是他先进的商业思维，还有他的管理风格。是什么让无数精英愿意和他合作？是什么让苹果击败众多对手，开启新时代？ 管理十定律之一：产品第一 乔布斯曾经说过，当产品负责人不再是推动公司前进的人，而是营销人员推动公司前进的时候，这是最危险的情况。很多公司都有非常优秀的工程师和聪明的员工，但从根本上来说，这些公司需要的是将一切聚集在一起的‘引力’，也就是产品。否则，你得到的可能是一个又一个漂浮在宇宙中的伟大科技碎片。这些技术碎片无法组合出伟大的作品。 管理十定律No.2 :人才第一 乔布斯在招聘人才方面从来都是不惜血本，甚至亲自参与招聘工作。招募一流的网络人才，或者组建由一流的设计师、程序员、管理人员组成的‘A级团队’，一直是他的核心工作。他一生参与过5000多人的招聘，实际招聘的不多。也就是说，他严格控制了公司的初始层级，所以苹果留下了世界上所有一流的人才。 管理三定律3360追求完美 乔布斯非常注重细节。第一款iPod发布前夕，苹果员工彻夜不眠换耳机孔，因为乔布斯觉得插电声音不够强。 管理四定律：敢于残忍 乔布斯为自己削减并发布的产品感到自豪。他曾花了很大力气复制一款Palm Pilot，但当他意识到手机会让PDA黯然失色时，他直接砍掉了这个计划。这件事之后，他的工程师们被解放出来专注于iPod。 管理五定律3360嫁接艺术 Mac最初的研究团队具有人类学、艺术、历史和诗歌等教育背景。这一直是苹果产品脱颖而出的重要因素。一个产品的外观和触感是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看到这种重要性，所以任何公司都必须有一个认识到这种重要性的领导者。 管理六定律3360持续学习 在为苹果设计原始手册时，他仔细研究了索尼手册中使用的字体、排版和纸张重量。在设计第一台Mac的外壳时，他一直在苹果的停车场徘徊，研究德国和意大利汽车的车身设计。 管理的七大法则：极简主义 乔布斯的设计理念之一就是不断简化。他要求设计师们去掉iPod早期原型上的所有按钮，包括开关按钮。设计师相当沮丧，但正是这种想法开发出了标志性的滚轮，以取代iPod上的按钮。 管理八定律：保守秘密 苹果没有人随便说话，一切都是基于需要知道，所以公司分成几个独立的单元。这种保密措施也让人们对乔布斯展示的惊艳产品充满热情。 管理九定律3360留住团队 最初的麦金塔电脑团队只有100人，不多也不少。如果雇佣了101个人，就意味着有一个人会被踢出房间。乔布斯还认为他只能记住100个人的名字。 管理十法，多奖，少罚 虽然乔布斯很凶，不能容忍那些不够聪明的下属，但他也敢于给那些优秀的人才丰厚的奖励。乔布斯说，的苹果员工很早就开始持有股票，我们是硅谷最早实行股票制的公司之一。‘我们每个员工除了工资还有股票收入，这是一种非常平等的公司管理方式，是惠普公司首创，苹果公司建立的。’