导致创业失败的100个基因

1.伙伴型的伙伴关系，敌人型的分手 中国民营企业中最常见的合伙制公司在成立之初，合伙人大多凭感情和忠诚处理事务，制度和股权要么不确定，要么模糊不清。企业做大后，制度变得重要，利益开始引人关注，于是‘排位席位，分金银，论荣辱’，企业要么不和内耗，要么梁山好汉散了。 2.对社会关系的盲目崇拜。 促进生产力，所以社会关系的建立和运用是商人必备的能力；但是，关系不等于生产力。如果把社会关系当作解决企业发展一切问题的灵丹妙药，而忘记了‘打铁还需自身硬’的道理，企业就会本末倒置，大祸迟早会来。 3.迷信“空降兵” 都说‘外来和尚会念经’。正确的做法应该是：不要用‘空降兵’，不要乱用‘空降兵’，不要全部用。中国企业在这方面的教训太多了，但总会有人忍不住犯错：放弃身边的人才，相信远方的大师。 4.核心成员的可信度。 中国式的组织，靠人控制人，而不是靠制度。它源于农民当家作主的传统，在信任危机加剧的当代商业社会中泛滥，是以情感为纽带的中国企业规范治理的主要瓶颈。 5.保全面子 脸：我做了这个决定，全世界的人都知道；真相是：这个方向是一条曲折的弯路，很可能这条路会被堵死。 6.商业迷信 罗盘标志和占卜，真诚的恐惧，风水人才测量；香火灌庙，朝拜，求财。生意无情，发生性关系，谁来祝福？ 7.不了解自己。 看一个人的头脑和头脑，你就晕了。一直没有看清楚行业领先的关键因素，一部成功史，脑子里充满了迷茫。所以从来没有一个明确的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何坚持。cy/思想网络 8.不诚实 说话不算数，合同不算数，承诺不算数。这几乎是中国商人部落最常见的景观。在内部，规则和计划不断变化。今天改，明天改，后天改，员工无所适从。对外，合同承诺一张废纸，可以视情况涂抹、打折甚至撕毁，合伙人一去不复返。 9.土匪文化心态 私企老板如山寨之王，生于清平之末，长于江湖之野，走的是土匪文化路线：关上山寨大门，我天下第一；冲出小屋掠夺财富，撞墙转身，往裂缝处钻。图为没有使命精神的幸福生活；既没有长远的经济目标，也没有成熟的文化理念。 10、阶级斗争企业。 企业内部可以有平衡，但不能有争斗。‘文革’告诉我们，‘发动群众打群众’最后失去的是企业的效率和凝聚力。 1、纵情声色 因为有些人无法控制自己纵情声色的欲望；因为有的人没有激情去纵情声色；因为有些人‘过去吃过苦’，抱着亡羊补牢的心态纵情声色；因为某人的生命太短暂，