创业企业将面临的五大难题

创业总是比呆在企业里保持增长容易。在创业到持续成功的每个重大阶段，创业者都会面临一些棘手的问题，包括调整发展速度、实施重大变革、裁员、与合作伙伴分道扬镳、放弃某些产品等。如果一个新企业不能或不愿实施变革，它可能会在第五年的高失败率统计中榜上有名。但是，如果非营利组织总是墨守成规，可能会陷入惨淡、停滞的境地。 如果企业想要在面临增长挑战的同时保持正常运营，就需要在五个方面进行调整。挑战往往是令人愉快的，但调整有时会带来痛苦。这五个领域包括： 人事最难的问题之一就是什么时候调整人员。不只是个别员工，而是整个团队。在创业初期，公司的创始人往往会寻求朋友和忠实信徒的支持，他们带着对事业的热情和对未来回报的希望努力工作。通常，他们中的一个人有几份工作，他们之间有很多重叠。但是，这些个位数工号的创业者，是否具备组织建立常规运营体系，在各个专业领域深入发展所需的技能？谁能满足这些要求？我认识一家酿酒公司，从成立到现在一直保留创业团队，已经到了企业无法承受的地步。他们的忠诚成了障碍，让其他有经验的员工无法排在他们之上，因为他们把自己当成创始人，觉得自己有发号施令的特权。而勇敢的领导会告诉员工，一定要成长进步，否则就会主动让位。让我们为这样的领导人举杯。 无论最初的资金来源是风险资本还是公共风险资本，无论是来自投资者还是捐赠者，组织在每个成长阶段都会遇到改变假设和实践的挑战。也许投资者希望客户付出更多(或者只是付出)，从而取代自己成为公司成长的出资人。这是互联网公司在第一次互联网浪潮中面临的挑战，也是社交媒体公司今天面临的挑战。此外，公益组织成长太快，仅靠天使投资或亲友的地方融资渠道难以持续，需要开辟可持续的收入来源和资金来源。如何把自己从投资组合中的可选项变成必不可少的投资对象？哪里能找到合适的新资金来源来扩大组织规模？一个多地点的非营利组织首先依靠在城市附近建立当地企业，然后在政府和基金会中寻找国家资助者。最后通过持续的基于服务收费的学校预算，形成一个可复制的、随处适用的盈利模式。 拥有合作伙伴和盟友的最佳组织会自我调整，以满足他们对提供资源和支持的重要外部关系的需求。同时，企业家不希望被原来的分销伙伴、零部件供应商、猎头公司或营销盟友的需求和欲望牵着鼻子走。如何支持重要的合作伙伴并从中获益而不被其牵连？也就是说，当他们栽跟头的时候，你不会吃亏？同时，如何增加新的合作伙伴，避免冲突？这些问题很难理解。随着组织的不断发展，哪些合伙人不应该再被委以重任，或者用其他人选代替？组织在寻找更合适的新盟友时，如何通过管理重要关系来减少依赖？而成长必然会带来对新关系的需求，这就是Facebo。