检验你的创业想法的9种方法

1.与潜在客户交谈，倾听他的观点。记住，他的观点很可能和你不一样。朋友和家人可以作为潜在客户。我妹妹正确地指出，只和一个客户交谈似乎是随机的，但“至少我比现在多了一个客户。” 2.去潜在客户可能经常停留的地方，观察一个小时。就我妹妹而言，她可以去咖啡店观察那些妈妈们，或者在她们处理日常琐事的时候看着她们。写下你看到的意外，思考这些意外会如何影响你的创造力。 3.找一个类似的案例来研究。谁在做类似的事情？从公开信息中可以了解到这件事的进展和成效？记住，失败并不意味着你要放弃，而是你要明白你为什么失败。 4.找一个你认为有优秀创作天赋，但不参与你日常业务琐事的人，和他聊聊。问问这个人在这种情况下他会怎么做。我姐问我和《哈佛商业评论》网站博主WhitneyJohnson的事。 5.通过网络联系专家。如果你想和世界上的三个人谈谈你自己的问题，他们会是谁？在你的人脉中，谁有可能成为他们的网友？人们喜欢谈论他们的专业领域。姐姐通过网络找到了育儿专家，专家帮她拟定了一系列具体问题问出版商。 6.把问题直观化。这东西会是什么样子？你可以使用草图或模型来使想法变得生动。例如，考虑在由6个画板组成的故事板(像卡通一样)上描述人们如何发现、获得和使用你的产品或服务。有时候，可视化的问题可以帮助你更具体地了解你的创造力。更重要的是，通过这种方式，你可以与他人分享你的想法，并获得他们的反馈。 7.做简单的计算。不必太复杂。只需引入三四个变量来帮助你理解哪些因素必须是真实的，才能让你的创造力有意义。我姐姐通过这种实践了解到了创造力的经济潜力。 8.开展更广泛的假设识别实践。这听起来很拗口，但实际上，这只是在问你自己，“什么因素必须是真的”如果这个想法是可行的。这些假设中的哪一个让你担心？你能应用一些当前的技术来解决这些问题吗？通常，该条可与第7条结合使用。我姐认为，关键的假设是新销量中有多少是真的新，有多少是由高价书的潜在销量“转化”而来的。 9.花一个小时研究过去的模式。也就是说，回头看看自己以前做过什么，哪些是成功的，哪些是失败的。两者有什么区别？举个例子，对于妹妹来说，决定成败的因素可能包括“每当我犹豫的时候，我就会失败”，或者“X提到的一切都是荒谬的，但其实真的很荒谬”。列出这些因素后，与当前的想法进行比较。 这些简单明了的活动可以帮助你更深入地了解机会，构思更有说服力的想法，并有助于确保这些想法能够从纸上谈兵的阶段走向市场。