创业初期需要注意什么？

关注你的顾客。在开始任何商业活动之前，你必须首先关注市场。一旦开始，就要积极寻找客户，想办法让他们知道你的存在。全新的产品需要教育客户培育市场，这需要大量的工作和资金；如果你提供替代产品，那么说服潜在客户更换供应商并不容易。 认清企业在产业价值链中的位置。 面对广阔的市场，企业也要认清自己在行业产业价值链中的位置。通过价值链分析，找出上下游企业之间的关系，进而建立产业联盟，实现价值转移；并对产品或服务的规模收益程度、现金周转速度以及产品或服务的边际收益有全面的了解。 不要太注重技术。 很多创业企业都是先有技术，再找市场。当技术人员占主导地位时，初创企业往往陶醉于自身的先进技术，不注重对用户需求和消费习惯的研究。同样，由于创业型企业家过于重视技术和产品，往往对营销和管理团队的组建不够重视，在向投资人介绍时过于强调产品和技术。 投资者更关心企业家能否建立一个盈利的企业。有很多技术或产品很好，但企业失败的例子；但是技术水平一般，有很多企业成功的例子。我们建议新创业者把50%的精力放在营销上，30%放在团队建设上，只有20%放在技术和其他方面。 熟悉企业所处的行业。 创业需要做自己熟悉的事情，避免盲目进入自己不熟悉的领域。融资前，一定要认真做好市场调研。不要欺骗自己，告诉别人你没有竞争对手，因为没有投资人会相信这个。如果真的没有竞争对手，那只能说明你选择的市场太小太专业化，不值得投入。另一方面，有竞争对手也是好事；这说明你并不是唯一一个看好这个市场的人，你可以用你的竞争对手作为参考来显示你的竞争力。 加强企业文化建设。 确保内部管理团队在经营理念和质量标准上达成一致，努力让用户和投资者认同你的理念和标准。 加强管理团队建设 在企业发展过程中，要预见到企业的发展趋势，及时发现有能力的管理者，并及时将权力下放给他们，避免过多介入日常琐事。 善于利用外部资源。 通常，我们应该积极建立一个商业网络，这个网络包括用户、供应商、行业协会、相关政府部门和专业顾问。网络通常对企业的成功起着关键作用。 不要忽视理财。 记住现金为王”，关心企业现金流，谨慎使用现金资源；随时关注成本，保证你的产品市场价格高于成本；不要对销售额过于乐观，否则很可能销售额没上去，费用却上去了。