创业项目可行性判断

创业的可行性至少要分为四类：市场、商品、财富和人。 市场就是即将到来的市场需求，其增长速度往往是一条平滑的曲线，但也可能是不同时期的阶梯式增长。 如果某种产品的需求曲线平滑增长，制造该产品的工厂很难增加设备来匹配平滑曲线的市场需求。对此，需要调度各个目标市场的需求，甚至通过增加或减少出口数量来进行调整，避免产量过剩或短缺。 产品或服务的质量。 至于产品的类型或功能，这是在市场调查中决定的。关于产品制造技术的可行性，创业者一定要把握一个重点，就是要了解自己业务的技术水平，不必一时过于雄心勃勃。在选择制造方法的时候，最好不要选择还在实验阶段的方法。在选择生产设备时，不要选择国际上刚刚上市的“第一代”机械设备。特别重要和精密的零件，第一个采用者，也就是充当“试用品”，所以成本的风险是不可避免的。 财务是财务融资的可行性。 如果要创业在经济上不可行，那么创业计划就不必付诸实施。至于资金的筹措和借贷，以及其设立的程序和债务偿还的方式，都要一一搞清楚。至于年度盈利计划和投资回报率的预测，涉及到营业收入和费用的预测，所以与“市场”和“产品”有关。财务可行性的最终目标是制定一个可行的方案，在一定时间内收回股东老板投入的权益资本，包括应计利息。 人是企业创业之初招募志同道合的创业人才的可行性和“人力资源”的有效利用，以及企业成立和启动时对员工有计划的培训，最好能有“团队培训”的效果。 每一个有志创业者，只有在各类人才的真诚帮助下，才能成为成功的创业者。用人可行性研究在于“识人”、“负责”，以及如何培养好员工。 四个方面看似简单，但仍有很多因素可以深入挖掘，尤其是针对不同行业。所以了解行业的特点也是必须提前做的功课。