准备创业的三驾马车

一个企业从孕育到成熟，往往需要经历一个艰难的成长过程，跨越许多商业坎坷。但是，几乎50%的企业英年早逝，没有野心。如何让创业公司成功，实现最初的梦想？在我看来，创业者首先要准备好‘三驾马车’——创业资源、能力和战略。 首先是创业资源。 资源是企业成立和运营的必要条件，主要包括风险资本、风险技术、风险人才和风险管理。这四种创业资源共同作用形成创业产品和创业市场，决定创业利润的高低和创业资本的积累能力，进而影响创业企业的成长和发展速度。 企业创业的理想条件是同时具备这四种创业资源，这样的创业企业很快就能实现创业的飞跃。然而，国内外创业型企业的历史事实表明，只有少数创业型企业能够同时拥有这四种创业资源，绝大多数创业者只拥有其中一种或几种资源。所以创业者一定要充分认识这四种资源在创业初期的重要作用，做到取长补短。 一般来说，创业初期，创业技术是最关键的资源。原因有三：第一，创业技术是决定创业产品市场竞争力和盈利能力的根本因素；第二，创业技术的核心决定了所需风险资本的大小。对于技术上没有根本性创新的初创企业，只要风险投资保持小规模，就能维持企业的正常运转；第三，从创业阶段看，由于企业规模较小，对管理和人才的需求没有成长期高。创业者的创业意识和素质是创业阶段最关键的创业人才和创业管理资源。微软公司和美国苹果公司 水果公司，初期创业资金只有几千块钱，创业者也只有几个。他们之所以成功，是因为他们独特的创业技术。所以创业企业成功的关键是首先找到成功的创业技术。 第二是创业能力。 这里的创业能力，尤其是核心能力。核心竞争力是企业成长和获得市场竞争优势的关键因素。杜邦公司因开发尼龙等纤维产品而成名，其成功很大程度上得益于公司长期积累的在纤维产品染色方面的特殊实力。20世纪初，美国福特公司在众多汽车制造商中脱颖而出。关键是该公司有能力大规模生产汽车，这大大降低了汽车的成本，使其成为负担得起的消费品。正是因为这些企业具备了一定的创业能力，他们的公司迅速实现了创业的跨越，规模、速度、利润、资本。 同时，积累也进入了快速增长的轨道。 要形成企业家能力，企业必须掌握核心能力的以下特征： (1)价值优势。核心能力应该有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面优于竞争对手。 (2)异质性。企业的核心竞争力应该是独特的，这是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业间的异质性和效率差异。 (3)不模仿。核心能力是企业在长期的生产经营活动中积累形成的，深深地烙上了企业特殊构成和特殊经历的烙印，是其他企业难以复制的。 (4)不可交易。 核心能力伴随着具体的企业。虽然能被人感觉到，但不可能像