如何看待企业中的企业家？

看到创业咨询论坛上正在进行的关于创业期英雄“杀”与“不杀”的争论，我感触良多。两种观点我不敢苟同，有的朋友创业成功后为了保证自己的经济利益会不择手段的除掉创业者，有的朋友会一味的放纵欣赏创业者为企业做出的贡献，容忍汉奸，影响企业的经营管理，甚至最终导致企业的衰败。那么我们应该如何看待企业中的企业家呢？以下是我个人的看法，带到这里来和管杂务的朋友们讨论。 封建帝王建立新王朝后，总担心一起打天下的英雄豪杰骄横难管，更怕他们拆散一方，危害朝廷利益。因此，为了维护自己的中央集权统治，他们不惜采取各种手段来罢免或杀害这些英雄。最著名的是宋太祖的“权以杯酒释兵”和明太祖的“建功立业”。赵匡胤的“以一杯酒解除兵权”更人道一点，让王公大臣们告别，让那些英雄带着大笔财富回家养老。 朱元璋的“火烧庆楼”简直太没人性了。刘伯温和徐达虽然侥幸没有被杀，但也绝不会再辅佐这样的昏君。自古“得民心者得天下”，开国皇帝失去了民心。他怎么能管理一个国家强大起来呢？其中一个例外是唐太宗，其开国功臣如魏刑、方、等。都得到了重用，从而开启了中国历史上第一个辉煌时期“贞观之治”。 企业家也应该得到人道的对待。如何简单地用“杀”或“不杀”来对待他们？这样做不仅让这些创业者感到心寒，也让后来的下属和员工紧张，担心自己随时可能被“干掉”。事实上，一些老板急于摆脱这些企业家，因为他们害怕这些人分享他们的经济利益。如果一个老板给下属、员工和外界留下一个一心杀驴的印象，谁会真的帮他做事？试想一个没有凝聚力的企业有什么前途？ 事实上，现代商业竞争最重要的是人才的竞争。企业只有拥有各方面的人才，才有实力与其他同行竞争。既然是创业者，就要有一定的天赋。当初他们和老板同甘共苦，为企业的建立和成功立下了汗马功劳。而且这些人大多忠诚，是企业的宝贵财富。 对待这些创业英雄，首先要奖励他们过去的贡献，无论是荣誉上的还是物质上的，都是他们应得的，让他们有一个心理平衡，让他们以平和的心态投入到未来的工作中，然后根据他们的工作能力和工作态度把他们分为三类。 第一个是既要有工作能力，又要有正确的工作态度；你应该重用这样的企业家。他们不仅是你创业期的功臣，也将继续成为你未来业务发展的重要力量。他们将是你的得力助手，是企业稳定的基础。我想问一下：这样的企业家能杀吗？除非你疯了，糊涂了。