创业者离不开创业激情和危机感

创业者离不开创业激情和危机感。 事实上，在中国4000万家企业中。每分钟就有三家公司倒闭。但是，为什么会失败呢？创业是为了什么？这里的因素太多了… 很多企业创业初期，老板带领几个员工，从一线到客户，到产品设计到研发，到市场策划推广，最后到客户维护挖掘。我相信很多老板在创业初期都坚持做这个过程。慢慢的，公司变好了，也更好看了。于是，很多老板开始砍手，交给一些创业初期跟着他们的关键人员，让他们自己去做其他的事情。 但是，我觉得，作为一个老板，无论公司有多大，多早，总裁和员工都不可能分得那么清楚。总裁必须明白，他必须深入一线，及时了解客户的需求和变化。不能做甩手掌柜。 同时，总裁也不能当甩手掌柜。我记得，2009年，我和一个做了五年建材的老板吃饭。每次吃饭前，他都要打电话询问公司情况。我开玩笑说：“李老师，你总是离不开手机。是不是担心公司里的鬼太多了？”他苦笑着说：“不是我想带，是我不放心！” 一句话道出所有秘密。我想这种情况不只发生在他身上，很多创业几年的老板也是如此。 公司创业初期，大家胆子大，带头做。这是非常好的行为和思想。然而，公司为什么会破产呢？为什么创业3年后公司死的越来越快？ 我想总结以下几点： 1.创业初期，目标是一致的，但创业后期，目标是分裂的。 我曾经有一个朋友，他在2004年创办了一家电子商务公司。当时公司只有5个人，2008年已经达到200多人。然而，它于2010年3月关闭。我去拜访他的时候，他跟我说，关门不是自愿的，而是，后来股东多了，团队骨干过于关注各自的利益，公司决策出现了几次失误。 2.没有危机感，认为自己是天才，用以前的经验看现在的市场。 很多创业者拿自己长期努力积累的金钱和资源去做一些自己力所能及的事情。这基本上是所有早期老板的特点。创业初期，投入比较低，人才引进困难，公司产品没有成型，公司客户群也不大。这就需要我们从创业的第一天就非常努力，比别人努力300%。 于是，在创业后期，公司的产品已经成型，客户群也壮大了。有的老板比较懒，每天不是第一个到，以为老板迟到了。然后，公司对产品的了解和客户的了解不及时，认为这是客户部和市场部做的。我有更重要的事情要做。 我也从身边几个之前创业成功后来失败的朋友身上看到了这一点。有一次和一个做了6年的朋友吃饭，做皮鞋生意。最终于2011年1月倒闭。以前有2000多万资产。他告诉我，他破产的最大原因是他的危机感和紧迫感远不如六年前。 同时他表示，自己最大的失败就是没有用之前的经商经验和市场来看待现在的市场和变化。跟不上步伐。其实这是一部分。我觉得最重要的是老板忘记了做老板最基本的原则：盈利！ 做老板就是要面对一切。做老板需要非常好的眼光和态度。这是做老板基本素质。如果我们不知道什么是危机感，如果这种危机感没有深入到我们的骨子里，那么我们做的再大，都是短暂的。我们需要记住这种感觉，永远不要忘记。