如何做好创业计划书的启动？

什么都可以提前做，但什么都不能提前做。创业尤其如此。创业之前，一定要有一套系统可行的计划。创业前应该做些什么？ 几乎所有关于创业的教科书都在强调创业的商业计划书有多重要。不可否认，一份详细的商业计划书是创业者把握企业发展的风向标，可以随时评估企业商业任务的完成情况。对于想要融资的创业者来说，一份完善的、令人信服的商业计划书文本(商业计划书)更是必不可少。潜在投资者只有在看到科学可行的商业计划书后才能考虑投资。“言之无物”，白纸黑字的分析和计划才会有说服力。商业计划书是创业者实现创意和愿景的路线图。 然而，事实上，超过60%的新创企业并没有制定详细的书面商业计划，其中完全没有制定商业计划就开始运营的创业者不在少数。这些新企业中有许多已经取得了一些成功。根据调查，新创企业的生存能力和获得的发展似乎与它在成立之前是否制定了详细的商业计划没有多大关系。那么，创业者尝试做一份商业计划书是不是没有用？上面提到的商业计划书的优点还存在吗？ 要理解这个问题，首先要明白为什么要做商业计划书，怎么做。筹集资金的商业计划不是真正的商业计划。对于很多打算创业的人来说，没有真正经营过企业，创业经验也不够。既然企业还没有开始运营，当然就没有现有的业务。这类企业家很难筹集到投资。事实上，许多小规模的企业家没有足够的信心来吸引投资。他们的资金来源大多是自己的积蓄或者亲戚朋友的支持。他们从事的创业项目往往不是高科技行业，而是在自己熟悉的领域里挖的一点空间。甚至只是做行业内大中型企业不愿意做的事情。对于这类创业者来说，他们往往希望自己的企业在起步后能够快速盈利。微利时代，很难快速盈利，所以任何企业找到自己的盈利模式都显得尤为重要。企业家的商业计划书是企业家对他所创办的企业的未来的展望和商业描述。创业者在构思商业计划书的过程中，必然会涉及到盈利模式的问题，这将有助于创业者在创业之前直接面对如何盈利的问题，而不是仅仅在脑海中想象。 对于创业者或企业管理者来说，确立明确的目标尤为重要。很多人认为创业一旦开始，就很难按照原来的商业计划书来运行，而商业计划书中的步骤和时限对于创业过程中的实际操作意义不大。这种观点是完全错误的。商业计划书不是纸上谈兵。当企业家制定商业计划时，他们不能只是为了做而做。商业计划书是为企业开始经营后向某一方向发展而制定的。首先，创业者要给自己定一个目标。这个目标越详细越好，企业的利润目标。通俗地说，就是他们一年要赚多少钱。在这个目标的指引下，分析自己的业务，每项业务应该如何盈利，平均每个月应该盈利多少才能达到目标。明确这些，然后建立业务步骤和时限。也就是说，一份