创业初期如何管理公司

公司因为刚起步，往往在资金、人才、实力等方面都不具备优势，难免会被大量不确定的事务所驱使，疲惫不堪。但是，任何公司的管理，确实是一件大事，是公司持续发展的重要保障。要妥善处理和解决这一矛盾，关键在于如何在交易驱动和标准化操作之间取得合理的平衡。 首先要对公司的经营管理有一个正确的认识和思考方向。标准化并不意味着一个公司必须有一套繁文缛节的规章制度，尤其是在初创期。任何管理层的目标都必须是让公司更有效地运营，而不是纸面文章或正式结构做得有多漂亮。它的衡量标准是结果而不是过程。所以，关键的思考方向应该是，公司如何盈利？如何生存？怎样才能获得自己独特的竞争优势？等一下。另外，规范化管理不是一朝一夕就能建立起来的，需要长期的磨合才能不断形成。 其次，要建立一套务实简单的公司经营管理基本制度和原则。任何公司的运营和发展都需要一个系统化的流程和体系。这套东西可以简单，也可以复杂，关键要看公司的具体情况。但是，任何一家公司，在创业期的管理体系中，一定要讲究简单实用。一般来说，一个公司的运营离不开资金、人才、技术、市场等因素。你热衷于技术，但你必须意识到单靠技术是赢不了的。你还必须要有一套基本的管理制度，主要关注人和财务两方面。比如做一个员工手册，规定道德标准、考勤制度、奖惩条例、薪酬方案等条款。可供参考的样本很多，根据公司自身特点选择重要的。财务方面，我认为报销制度、现金流、预算、核算、成本控制是必须首先考虑的。 总结以上两点，最主要的一点和原则就是形成一个简单务实的基础管理框架，并尽量遵守，随着公司的发展逐步修改完善。一定不能一开始就什么都贪，还是以公司的生存为重。只有当一些管理规定跟公司发展滞后时，才能讨论完善或者修改补充。