初次创业者通常有哪些能力缺陷？

初次创业者通常有哪些能力缺陷？ 1.认识人。创业团队的很多悲剧，往往都是创始人之间争吵不断造成的。他们从一开始就没有在创业方向上达成共识，只是表面上“一起想”，而一起创业的“多年同事”、“多年朋友”，在创业中未必能担当起责任。再加上创始人可能招了不合适的员工，最后导致事情难以推进。 2.说教。很多创始人天生害羞，饭桌上不说话，开会也不上台。这可能不是什么大问题，但是作为一种能力，能够自由的传道授业解惑，当然会带来很多机会。 3.坚持方向。我听不止一个人说过，大部分创业团队一年后做的事情，和当初的想法没有关系。但就我的经验来看，创业者每天都需要和信息的洪流做斗争。可能最初的想法确实有问题，但更有可能的是你被各种信息搞糊涂了，然后在迷茫的状态下做出了迷茫的选择。 4.风险识别。不磕磕绊绊很难感觉到哪块土松了。找一个熟悉你创业行业的导师。提前了解行业陷阱，可以未雨绸缪。 5.了解你的内心。你到底相信什么，是事业还是创业本身？这两者有很大的区别。 选择能力：当你无所事事的时候，一切都可以。哪个是最好的选择？我觉得跟大家的积累有很大关系。有经验的创业者可以“撞”进好的领域，而不好的创业者在cy/.这条路上走得更远就不行了 产品能力：不用多说。 推广能力：如何低成本获取尽可能多的用户？ 运营能力：如何留住用户？ 商业能力：商业模式的设计与尝试 管理能力：招聘能力，把合适的人放在合适的位置，形成流程和文化。 把握节奏的能力：没有一种节奏适合创业公司的一生。需要时快，需要时慢，需要时花钱，需要时省钱，需要时变速。 融资能力：以合适的成本在合适的时间获得需要的资金。 学习能力：我觉得第一次创业，每个环节都可能出错。而且很有可能除了产品能力，其他能力都很差，所以尽快学会社会的东西非常非常重要。 自我反思能力：这种能力是从学习能力中分离出来的，因为很多创业者很聪明，但通常缺乏自我反思的意识。生意做得好的时候不是所有人都是对的。员工忍你不是你的好办法。并不是说公司经营得好半年后还会投保。能不能居安思危，懂得反思自己的状态，影响着一个企业家的天花板。