第一次创业的八个步骤

说到创业，几乎每个人都有一套可以谈的创业思路，但真正付诸实践的案例屈指可数。原因是害怕创业的人总是比愿意承担创业压力的人多。其实创业的想法并没有那么可怕。在此，我们将创业过程切割为八个步骤，希望能为创业读者提供一些参考。 从360行中选出你最喜欢的。 在创业之前，创业者首先要做的就是选择一个自己想从事的行业，拿到项目。在做决定之前，最好给自己做一个小测试，知道自己哪里更有创意和潜力；什么样的职业能吸引你的注意力，鞭策你勇往直前？ 持续的自我成长和学习 有了完整的创业思路，接下来就是让自己尽可能多地接触各种信息和资源渠道，比如专业协会和组织。 其他有效资源：如创业者自传、创业系列、商业杂志等。或者专业的商业机构，可以为创业者头脑风暴提供很多好的素材。 企业家还可以主动将公司信息告知当地的商业组织和团体，以增加公司的曝光率。即使你可能会嫉妒区域内的竞争对手，你仍然可以尝试与其他区域的同行交流创业经验，寻求及时的建议。 仔细选择你的品牌或公司名称。 最好的品牌或公司名称是能充分反映你的产品或服务特点的名称。一般来说，品牌或公司名称与产品的关系是成正比的。有创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌形象，还能打动顾客的购买欲望。 在选择品牌或公司名称时，要有前瞻性和远见，选择的品牌或公司名称要有足够的灵活性，能够向消费者推荐自己。最后，不要忘了做一个注册公司名称的调查，确保你选择的名称没有被注册或受公司商标法保护。 决定公司的法律组织和法律结构。 在你开始规划你的经营之前，你必须选择哪种法定组织结构适合你的创业计划。简而言之，首先你要决定是否自己创业？还是合伙？如果选择合伙制，公司的初始资本应该如何分配？ 选择遵循哪种组织形式没有一套标准，需要根据实际情况来判断。所以，你首先要了解公司各种组织形式的优缺点及其运作方式，然后选择最适合自己的组合模式来匹配你的创业计划。 虽然各个公司的运营架构有一些微妙的差异，但最需要注意的是，一旦公司的运营出了问题，公司内部谁来承担最后的法律财务责任？无论你一开始选择哪种商业模式，都不代表公司的业务体系已经固定，或者你可以根据公司的发展和未来潜力适时做出改变。 评估特定的预算报告 经营一个盈利的新业务，需要有足够的营运资金，而且要能与实际经营所需的费用相平衡。因此，精心起草一份年度预算表就显得尤为必要。 在预算编制之初，必须注意的是，公司创业第一年的年度预算应包括公司的第一笔运营费用和持续运营的每月费用。无论公司的情况如何，一份理想的预算报告最好是在编制预算时略微增加所需世界创业实验室的预算比例，直到公司能够负担运营成本和已经被低估的盈利能力。 选好地址，事半功倍。 选好项目后，接下来最重要的恐怕就是选址了。行