创业失败的十点反思

目前是创业的好时机。随着政策和舆论的放松，机遇前所未有地引领着前进的步伐。所以很多大学生都在磨刀霍霍，准备雄心勃勃的自己创业。即使前期因为各种原因遭受了挫折，他们也不愿意保持沉默，他们在酝酿着尽力而为，东山再起。 现在媒体总是在做正面宣传，旨在鼓励大学生创业，解决我们的就业问题，提高中华民族的风险意识和创新能力。这一点非常重要。比如像某媒体报道的，中国很多民营企业，比如娃哈哈的宗后卿，青春宝的冯根生，德力西的胡存忠，郑泰的南存辉等等。他们之前都没读过多少书，但他们每个人都能带领自己的企业走上各自行业的领先地位。他们以自己的勇气和魄力，不计个人利益的得失和最后一搏的野心，最终成就了事业，创造了辉煌。 但是，你看不到95%以上的创业者都以失败告终，有的甚至破产，家破人亡。这些血泪案例很少被媒体报道。所以本文提出对创业失败的反思，提醒创业者创业有多难，经常反思少犯错误。 反思：错误的增长战略 小企业当大企业经营，四面出击，四面投资，大网中抓小鱼。红高粱从一开始就选择了快速增长的全国连锁模式。cy/的正确做法是，在初始阶段将有限的资源集中在一个领域，成熟后再拓展新的领域。连锁行业充满风险，不是越大越好，速度太快才是失败的根源。 反思：理财一知半解比无知更有害。 理财有一条“金科玉律”:银行短期贷款不能用于企业的长期投资。尽可能用自有资金和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们的固定资产大部分来自流动负债和短期借款。另外，各方投资导致企业运营无效。 反思三：没有利润管理体系的建立，各种资源无法得到有效的综合利用，导致财力不足。 红高粱的生意一年来红红火火。这时候有专家说，红高粱在前三年可以在不盈利的情况下快速扩张，把企业做大，资本做大。不要怕负债，要造势，要品牌。然后出售股权，成为上市公司，这叫“零利润”操作。我认为：“零利润”运营不适合初创期的企业，不适合初创期的中国式。我们是小企业，初级企业，缺乏“功夫”，即抗风险能力。 反思四：资金没准备好，项目就容易启动，导致资金困难。 一位投资专家说：“不要等有钱了才创业。一个可行的投资项目永远不会缺钱。”当我决定投资红高粱的时候，我手头没有钱。因为对市场有把握，第一家店投资半年就有回报了。我决定投资北京王府井店的时候，手头只有10万现金。于是他开始膨胀心思：在资金不足的时候，提出全国连锁发展战略，到处投资。店铺一开张，就负担沉重。 反思五：过度追求“码头效应”，把更多的钱投入土地，导致为业主打工。 做快餐，要舍得投地，但要量力而行。别人宁愿说你小气，没有盈利位置也要撤。 反思：过度扩张品牌的作品