创业靠常识 发展靠知识

为什么我们身边很多低学历的创业者比高学历的创业者成功率高很多，但是发展速度却很慢？为什么美国硅谷很多大公司都是大学生创办的？而且发展很快？这几年我们很多大学也在鼓励学生创业，创业大赛的种类也很多。但到目前为止，除了给媒体贡献一些炒作的消息外，没有实际效果。 创业和创新不是一回事。创业的一个突出特点是“在缺乏资源的情况下创造经营业绩”，也就是说，创业只是以经营成果来评判，而创新更多的是指在某一方面的创造性贡献，如技术、工艺、知识等。创新不一定直接产生经营业绩。因为创业是追求经营业绩的成败，风险是首先要考虑的。有什么最好的规避风险的方法吗？这方面有很多观点和看法，也有很多所谓的专家。多如牛毛的博览会、作品、课程等等让人无所适从。其实仔细研究成功的创业者，你会发现一个很有规律的东西：在他们的起步阶段，他们的想法很简单，根本没有流程，也没有深入的研究，就像我们很多专家说的那样。他们中的许多人只是下定决心用常识去做，甚至许多人是凭直觉做决定的。 常识可以是成功者的经验，也可以是失败者的教训。知识是一种系统的认知和经验，包括概念、方法和原理。知识比常识复杂，难以理解和应用。思想网cy/对于一个企业家来说，在创业之初依靠常识而不是知识来做决策是正确的，原因有三： 第一，快速启动。 有知识的人，信息多了，想法自然也多了。他们总是“一山望着另一山”，难以决断。在追求完美的过程中往往会失去商机。你要知道，商业思维没有完美，只有持续改进。 第二，风险低。 因为是凭常识，市场需求，运营模式，竞争对手等做出的创业决策。都很清楚。或许利润不是很高，发展潜力未知，但相对风险也小，关键可控。这是很多民企创业者总结的“骑驴找马”的创业模式。 第三，执行力强。 执行力不是练出来的，人的执行力在选择不多的时候是最强的。换句话说，人的想法越多，行动越少，执行力越差。即使他们采取了行动，也很难专注，更难持之以恒。坚持是创业成功的必要条件。高学历的人信息渠道多，爱分析比较，自然诱惑也多。安心做一件事很难。 企业发展的伴随现象是管理的出现。创业初期没有管理，尤其不需要规范的管理，因为管理首先产生成本，然后才是效益。然而，当成功的创业型企业为了追求规模经营而需要发展时，无论是技术驱动、市场驱动还是创新驱动，仅仅依靠常识是远远不够的。没有知识就无法发展，这是很多民营企业发展到一定规模后停滞不前的根源。