关注七个方面让你的企业盈利

第一，不要错过每一个赚钱的机会； 第二，想省心，不用自己创业； 第三，风险投资非常有限。 我想用这三个前提来解释一些读者看到下面的讨论可能会提出的问题，我也想更容易地解释企业家精神这种受个人、市场、政府等因素影响的经济活动，让读者更容易、更清楚地看到企业家精神的方方面面。希望这两个前提能起到经济学中假设的作用。 首先说说“盈利模式”。 我们最先听到讨论“盈利模式”的是商业网站。大家都知道怎么赚钱，但是怎么操作就成了难题。很多网络公司因为没有及时解决这个问题而被市场淘汰。我们还有一个风险投资的问题。在第一和第二产业中，这个问题比较简单，就是最终产品谁买谁买单。在第三产业就没那么容易了，尤其是咨询和中介行业。怎么收费，向谁收费，收费多少，消费者是否认可你的收费方式，都是亟待解决的问题。特别是创业者都是有创意的，而且是之前市场比较少见的行业。没有太多可以借鉴的，有时候照搬国外的模式也不被国人认可。所以，笔者认为，最好的办法是做充分的业务调查。如果资金允许，可以使用一些商业调查公司，也可以直接成立公司，根据经营情况进行调整。如果资本有限，只能通过自己对市场的感知和自己的一些朋友、亲戚、以前的同事、同学等社会关系去咨询他们的意见。想法网cy/,如果条件允许，最好在你的计划中咨询一下未来的客户，了解一下他们的意见，比如这个服务的价格是否实惠，他们认为什么价格比较合理。这些会纠正你计划中的不足，让你向成功再迈进一步。 第二，坚持自己的品牌信仰，对职业有长远的眼光，权衡目前的利弊。 在企业初创阶段，如果经营状况良好，就要贯彻“先强后扩”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持把企业扩大到一定规模。不要贪图安逸，看到丰厚的利润后不求上进，牢记古训“创业容易守业难”。市场经济就像逆水行舟，不进则退，不发展就必然被市场淘汰。 如果开局不利，需要冷静思考，找出原因。如果真的没有机会逆转，就要避免一意孤行。我们应该及时退出，把损失降到最低。对于50万以下的创业者来说，在现在的市场上没有竞争力。俗话说“船小好掉头”，他们应该及时撤资，避免更大的损失。 第三，谨慎对待特许经营行业。 现在加盟连锁很火，书店、化妆品等广告铺天盖地。他们真的能像宣传的那样赚钱吗？其实特许经营毕竟是一种合作，都是以你的利润为代价的。比如说开书店。如果能满足加盟商的要求，可以开一家自己的书店，而且现在的书市渠道非常多元化，可以进货。