创业要规避哪些风险？

任何时候创业都很难，在金融危机季节创业对大多数创业者来说又增加了一种新的心理煎熬。但危机的背后，可能是成功的机会。金融危机降低了劳动力、原材料、租金等生产成本。并拉平了一些行业的竞争。 数据显示，以白领和公司中高层为主体的新卖家占比大幅提升，从不到1%上升到3%以上。值得一提的是，这些卖家大多位于沿海等出口依存度较高的经济区域，也是最先受到金融危机冲击的群体。创业者的想法和观念往往可以通过失败来理解和改变。创业也是一个否定的过程。不经历“风雨”怎么能见彩虹？创业最大的障碍是太认真，看得很复杂；所以犹豫不决，患得患失，错过了很多好机会。创业的结果主要看你行动的速度。抢在别人之前抓住机会，会让你比别人更容易生存，进而赢得发展。 第一次创业隐藏着巨大的风险，不同于第二次创业(或内部创业)。第一次创业很可能资金不足，资源不全，这就大大降低了第一次创业的“免疫力”，经营风险就容易被发现。那么，第一次创业需要注意和有效规避的主要特征风险有哪些呢？ 1.规避现金流周转风险。 创业时，由于资金准备不足或资金占用因素导致资金暂时断绝，甚至连给员工发工资都是问题，这让创业者最为被动。毕竟作为一个创业者，你用现金买设备，发工资，交税，买单。所以请把重点放在如何减少必要的资金投入，提高销售周期，尤其是尽快获得可重复的收益上。当你没钱的时候，你就完了。只要你手里有钱，你就没有出局。 所以你要创业，就必须面对现金流问题，采取相应的措施，让现金流良性循环。发现市场上存在的创业需求，看看自己能否用新的方法满足这种需求。仔细观察你周围的消费需求，看看你是否可以通过选择一个新的地方或新的方式来达到这种满足感。遵循“现金流第一”的需求，你的事业就会顺利起步。至于创业规模，等有了足够的现金再考虑升级也不迟。第一次创业，一定要确定盈利模式，找到盈利点，有明确的利润来源。 2.规避创业团队的人员危机风险； 受经济危机影响，创业过程中来自合伙人、股东、员工的人事危机，包括退伙(入股)、“跳槽”、利益纠纷等等。人员风险不仅表现在创业型组织无法正常运作，还表现在员工在无法被创业型企业所用的情况下，去竞争对手那里挖创业型企业的“墙角”。现在的创业者往往想尽办法组建一个豪华的创业团队。而有些大公司的人，习惯了养尊处优的工作和生活方式，习惯了大手大脚的花钱，所以从零开始就不是最好的伴侣。相反，那些年轻、廉价、渴望工作的人，那些上手快但不一定有全方位经验的人，那些下岗了又珍惜工作机会的人，才是创业的最佳伙伴。