对创业的恐惧和害怕

不怕股东，就怕权责划分。 为了积累更多的资金、人才和人脉，同时适度降低个人创业的风险，很多创业者会选择股份的形式来创业。于是就出现了各路股东齐聚一堂的热闹场面。 经济对股东来说是好事，精英聚集。但如果权责不划分，大事小事都要开会一起研究，很难达成共识。所以对于创业者来说，在股东充裕的基础上，一定要分清权责，授权专业的人才做专业的事，相应的专业人才负责责任。这样才能很好的处理意见分歧带来的矛盾和后果。 不怕分工细，就怕执行差。 精细的分工，不仅使责任到人，而且使人尽其才，充分发挥每个股东的专长。但是，在实行了精准分工之后，很多创业者，尤其是兼职创业者，因为创业之外的“主业”而耽误了创业工作的落实，导致执行效果不佳。 执行不好不仅会耽误细分工作，还会耽误整体工作。更严重的是，执行不好会耽误创业路上的好机会，导致一步落后一步。 不怕远见，就怕脱离实际。 如果一个人不去想遥远的事，他会发现悲伤近在咫尺。结果很多创业者创业的时候，眼睛盯着深沪股市，眼睛盯着纳斯达克。 思考上市不仅是宏伟目标和雄心的生动体现，也有助于鼓舞士气。然而，许多企业家对目前要处理的棘手工作几乎不感兴趣。这种脱离实际的作风，也会导致执行不力，贻误发展时机。一切从实际出发，战略制定要“自下而上”。我们应该从大处着眼，从小处着手，循序渐进。 不怕兢兢业业，就怕相信自己。 认真是一种良好的品质。然而，如果你走得太远，事情就会反过来。兢兢业业不能导致迷信自己，好像什么都精通，很多工作都要问自己，甚至在评判上要自重。结果，好的战略规划流入垃圾桶，最后吃亏最大的还是创业者。 因此，企业家必须杜绝自我迷信，努力做一个合格的决策者，而不仅仅是一个尽职尽责的“实干家”。 不怕资金短缺，就怕不花钱。 有钱创业，这个世界上就不会有王永青或者李嘉诚的成功。很多创业者都是白手起家的典范。对于创业者来说，没有足够的资金不可怕，但不花钱才是真正可怕的。 一分钱不应该少花，一分钱也不应该多花。创业初期，有利于快速销售，同时又能有效提升品牌形象的钱，大部分都会花掉，剩下的可以搁置。 不怕经验不足，就怕无依无靠。 经验很重要，但不是创业成功的第一把钥匙。创业者必须整合能产生效益的资源，找到施展才华的平台，然后依托这些资源和平台，边做边学，边做边学，抓住机会，修正错误，坚持不懈地积累经验。