创业者必须具备的意识

1.成本意识——怎么做才能省钱？ 老板是逐利的经济动物。老板的利润从哪里来？只有两个方面：增加收入和减少支出，但是增加和减少一项收入说起来容易做起来难。 在做一件事之前，想想要花多少钱(钱)才能完成，有没有更经济更好的办法。这个思路就是“成本意识”。你不妨从下面这些曾经存在的小事开始。 (1)车一趟下来能做一件事，说不定几件事都能安排妥当。车子出门可以同时做很多事情。 (2)用过的纸，非重要文件的反面也可以用。打印或复印文档时，不会留下不必要的备份。 (3)能通过网上邮件解决的就不要打长途电话；如果能通过电话解决，就不要旅游了。 (4)在一定时间内完成工作，绝不拖延时间。 (5)随手关水龙头。 2.效率意识——怎样做才能节省更多的时间？ 如何在有限的工作时间内创造最大的价值，提高工作效率，是每个老板都关心的问题。应注意以下几点： (1)明确工作目标和计划 根据公司的年度目标，也要相应的设定自己和团队的年度目标。然后，把这些目标分解成六个月，每季度，每月，每周，每天。上述时间段的目标必须清晰明确，符合SMART原则。必须靠自己或者大家的肩膀来进行。 目标明确后，如何实现？这需要制定切实可行的工作和实施计划。这个计划必须白纸黑字写下来。如果你没有计划，你的很多事情就不容易完成。一个有成就的人总是知道如何制定计划。当他有一个计划时，他必须执行它。同时，他还要检查和评估它。这就是工作管理和自我管理的PDCA循环法。 (2)把握工作重点 永远记住：花80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活的20%重要的事情。这就是“二八法则”。也就是说，你要始终抓住并做好关键的少数，而不是相反。 为了有效地利用我们的时间，我们必须遵守这样的原则：我们应该集中精力做能获得最大回报的事情。面对很多复杂的事务，一定要分清轻重缓急，据此设计自己的日程，严格按照日程中每一项的重要性和先后顺序行事。如果不按重点控制事情，必然会徒劳无功。 (3)绝不拖延。 积极的人脑子里总有四个字：马上行动。所有有成就的人，他们的思路都很清晰，总是瞄准当前最重要的事情，约束和激励自己去完成。拖延是消极的同义词。拖延只有一个结果，就是一事无成。解决拖延症有两个最简单的方法：第一，现在就做；第二天了，一天就要结束了。 3.结果意识——你达到目的了吗？ 一般来说，老板很清楚什么是结果导向。这主要是因为老板每个月底都要发工资，员工要向老板要结果，而这个结果就是工资。 由于公司雇了一批人上班，到了月底，不管生意好坏，工资都会按时发放。