从3家IT公司学到的57条经验

从1999年开始，我就在探索一些科技公司，帮助他们运营。我最近的公司是fabulis.com。以下是从这样做中学到的57条经验。我可以列举更多，但我怕会让你厌烦。 1.做你个人热爱的事情。你是自己最好的民意代表。 2.用户体验很重要。大多数产品都做不到这一点，因为用户搞不清楚如何从这些产品中获益。很多产品做不到这一点，因为太复杂了。 3.懂技术。你不必写代码，但你必须能够理解它是如何开发的，如何工作的。 4.创业公司的CEO必须，必须，必须担任产品经理。他/她必须有产品的功能性用户体验。 5.对初级和中级功能进行评分。不会有两个等价的功能。你不可能一下子全部意识到。需要优化实力。 6.使用缺陷跟踪系统，并虔诚地使用它来管理您的开发活动。 7.及时释放。除非真的有用户接触你的产品并给出反馈，否则你永远不知道你的产品是好是坏。 8.尽快并经常发布。别忘了添加一些其他功能。只要你能达到可以用来收集用户反馈的最小函数集，那么就发布它。收集反馈信息，重复这个过程，发布下一个版本。越快越好。如果你花了3个月的时间来发布面向用户产品的第一个版本，那你就拖得太久了。如果你每三周才发布一次更新包，那你就拖得太久了。如果一周做不了几次，那就一周发布一次更新。主要更新每3周发布一次。 9.唯一有意义的是你的产品质量。其他都是小事。 10.你的产品好坏的唯一判断来自于有多少用户在使用。 11.所以(补充第九条和第十条):在产品初期，决定你未来能否成功的关键因素是你产品的吸附力。把主要时间花在如何培养对早期受众的吸引力上。如果你能开始这个过程，雪球会越滚越大。 12.如果你最初设想的50%被证明是可行和有效的，那么你已经相当成功了。尽可能多地倾听你的用户。 13.不要依赖你的用户代表告诉你如何开发。代表可以告诉你如何定位，帮助你确定需要打磨的潜在核心内容，但你仍然需要能够总结和消化这些信息，知道在哪里找到你的用户。 14.大部分人真的主要使用5 ~ 7种服务。如果你想做一个重要的产品，成为一个大公司，你需要知道如何成为这5 ~ 7项服务中的一项，这样才能让用户对你着迷，俘获他们的热情和信任。你需要给你的用户一个好的理由来花时间在你的服务上。 15.努力赶上现在的潮流，开创自己的市场。如果可以，抓住新出现的趋势并控制它。 16.找一个“向导”。之前也有人为创业公司做过这些——的融资、贸易、工作。给这个人你公司的1% ~ 2%作为他付出时间的回报。在他们的帮助下，他们打开了未来市场的大门。把他当成企业发展的宣传媒介。不要让委员会做这样的事。顾问从来没有提供过任何有用的东西。找到这样的人，把他们当成你的向导，依靠他们。 17.不管他是谁，试着找到最适合和你一起工作的人。