创业最重要的是什么？

一个创业者要管的事情太多了，产品、营销、销售、财务、技术、找人、炒人、公关……什么都需要操心，但你不可能什么都亲力亲为。对于一个初创企业，我认为最重要的资源是创始人的时间和精力。如何分配这两种资源是最重要的问题。那么，对于创业者来说，什么可以下放，什么需要自己把握？ 我觉得有两件事是别人帮不了他们的，那就是找人和产品。 找一个好的人很关键。我以前写过很多文章，讲公司应该招什么样的人，是找“海龟”还是“土鳖”，找不到满意的人怎么办。今天就不多说了。我只想补充一点：你找什么样的人，决定了公司会有什么样的文化，所以创业者一定要找自己的人。如果你找到一个优秀的人，你可以让他处理很多事情，比如市场、销售、财务、技术、公关等等。如果你找到一个不错的人，你可以信任他负责公司的一个部门。他比老板管理得好，太棒了！ 第二个必须重视的是产品，产品是一个公司的灵魂。我们看世界领先的产品，亚马逊，苹果，任天堂，他们的CEO或者创始人都是疯狂的人，他们关注产品，从不放权。就我自己的经历来说，我在做易贝的时候，给了产品很大的权力。2002年，易贝产品应该打75分，这与创始人的日常干预直接相关。但是2003年平台迁移到易贝后，产品越来越差，成绩惨不忍睹。改变一个网站的一个字往往需要九个星期，改变总部的一个功能需要九个月。公司文化氛围的改变对产品是致命的。 做好产品不容易。它需要整合多个部门的需求：从市场上了解目标用户及其需求，平衡销售部门和营销部门的不同意见，决定技术部门应该做什么和不能做什么： 市场：我们现有的用户是什么样的人？他们的需求是什么？谁是我们的潜在用户？他们的需求是什么？很多时候，人们(尤其是管理者)过于关注现有客户，而忽略了潜在客户。人们也会过分关注用户可以表达的需求(通过市场调研获得)，而忽略用户不知道如何表达的需求(需要企业家意识去发现)。(更多精彩内容，尽在www.cg01.cn，中国创业网) 销售：什么样的产品容易卖出去？在一些公司，市场和销售的目标用户是相同的；在一些公司，用户(主要使用产品的人)和客户(付费的人)是不同的，甚至是完全相反的。怎样才能满足和平衡不同的需求？ 技术：哪些产品容易做，哪些产品难做？如何在时间和功能之间平衡和选择？技术部门会经常说，市场部要求的功能是达不到的，或者说要很长时间才能达到这样的功能。有时候技术部门有一个好主意，想做一个令人眼花缭乱的新功能，但是营销部门不要。我们应该相信谁的判断？ 客服：应该如何关注用户的反馈和问题？1%不重要的用户提出的是什么，我们核心用户的要求是什么，或者潜在核心用户的问题(如果这个问题解决了，他就成为核心用户了)？ 简而言之，除了候选人的选择，产品是 一个公司最重要的，一个企业家要以公司的长远发展为目标，权衡各个部门的利益和偏见(甚至是惯性或惯性)，凭自己的直觉做决策。