创业中的一些小规则

资源不等于生意。好的资源不代表你能成为企业，哪怕你的资源是非常好的市场机会和技术发明，因为企业是一个组合。如果没有人才、营销、投资和整体的协同管理，你可能无法成为一个企业，这是发明家往往忽略的。 创业者往往有个性，这是起步的关键，但要成就事情，往往需要能够包容他人，关注消费者、合作伙伴、投资者和监管者的处境。建设性的协调和妥协往往是成功之道。 创业很像一个新生的孩子，只有分成钟敏和创新才能存活。所以，不听意见，不会随机应变的创业者，往往很难起步，起步就很难进步。这也意味着，创业必须是一个敏感的学习者。 商业需要重视模式，要有一套完整的思路，但是这个模式不一定是要做大、上市的模式，而且不管什么模式都可以从你能掌控的点开始，真的有商业。 商业应该是专注的和持久的。突出了，就有了振兴发展的资本。做得不好，就算是很多平庸之点，也很难成为有发展能力的企业。这一点似乎被很多创业者忽略了，而且只是在起步阶段，但是他们想做的事情太奢侈了，真的不太成功。 普通生意，生死攸关，不奇怪。但是，一个可持续发展的企业需要一些特色和一个门槛，否则很难在市场上站太久。所以，在设计自己的商业蓝图时，不仅要想到创业，还要有比别人更有竞争力的竞争思路。如果连创业都想不出来，那创业的冲动也只是一种冲动。 很多人有一定的技术发明、想法和资源，但整体协调能力明显较弱，不具备应有的商业嗅觉。这些朋友和别人做合伙人，或者把自己的东西折价卖给别人，也是不错的选择。没必要去创业。其实真正适合组织或者领导别人的人，也就那么几个。