如何突破创业的营销困境

创业是一个考验自己综合能力的过程，也是自己梦想的开始。在中国“宁为鸡头，不为牛尾”的传统思想指导下，只要一个人工作的时间稍微长一点，就没有不想创业的人。但总的来说，这条路充满了坎坷和荆棘，同时也充满了各种未知的陷阱：在一家公司做得好不一定能创业，在一家企业做得好不一定适合管理一家经营型的公司。这里有一个悖论，对立统一。 创业，往往是从零开始建立一个管理体系的框架，而保住自己的生意，就是在既定的框架内经营日常管理。区别很大。不同企业的人出去创业。为什么外企综合素质高，待遇好，却往往不适合国内的私企？是因为创业型企业所要求的综合创新能力往往比专业能力更重要。如果没有规则，您需要创建它。 创业之初，除了少数人，大部分都是从低谷起步，各方面都缺钱，缺人，缺资源。投入的资金除了产品、租赁、工商费用、员工工资之外，几乎少得可怜。我问过很多创业的朋友，说如果亏了，你现在的资金还能撑多久？我最长的回答是半年，也就是说半年。对于很多小投入小产出的创业者来说，这是一个亏损的时限。不要以为这个时间很短。其实很多运营商这个时间都达不到，有的还有资金支持，但是觉得盈利无望，就自动退出了。 我给你举个例子。我以前住在山东财经大学附近，在大学附近的小区里观察过街边的小店。能开业的不到三分之一，也就是说，三分之二的店铺常年处于开店关门的过程中。他们今天开门，嗯，他们明天关门。这个卷首今天在卖手机贴，明天可能在卖兰州拉面。来来去去都是一种享受。很多同学说，这个地方离山东金融学院和暨南大学东校区两所大学很近，几万学生没日没夜的流动。这个地方的店可以赚更多的钱，其实也是。 创业之初，很多人对公司的整体管理毫无经验。创业往往同时是学生，很多东西需要从头学起。不要说你做过部门经理，销售总监，或者公司老板。重新创业也可能面临很多新的、前所未有的问题。 一般来说，创业只能输一次，输一次会亏很多钱，所以我们做营销的时候，做事要更用心。我建议你先对你的客户和竞争对手做市场调查。规模越小，越要做市场调研。否则，“走路不看路”的人很容易陷入深沟。通过做市场调查，你可以了解同行业的情况，他们的价格，服务，拓展业务的方法，陈列，成本等。并在参考中建立自己的营销策略。 对于很多朋友来说，创业的第一个问题就是实现盈亏平衡。一个比较尴尬的问题是，前面说过，因为缺人、缺钱、缺资源，没有客户积累，没有品牌效应，一切从零开始。如何在现有的三个无条件条件下，利用有限的资源进行有效的营销，突破创业的艰难困境？ 我们说，为你的资源配置做一个规划，制定自己的营销目标，用低成本的营销方式做自己的销售。 所有的人都要面对营销计划，张。