新创业者的创业流程图

1.产生创业灵感。一个新企业的诞生，往往伴随着一种灵感或创意。诺兰布什内尔(Nolan bushnell)在兔子岛游乐园工作过，在犹他大学玩过电子游戏，这让他预见到了电子游戏在未来的巨大市场潜力，于是创办了Artarit公司。著名的美国联邦快递的创始人当时脑子里只有一个想法。这是一个冒险但充满希望的想法。投资专家非常欣赏隔夜交割的想法，所以投了很多钱。在经历了连续29个月每月亏损100万美元的痛苦后，联邦快递终于宣告破产。cy/思想网络 2.建立合作团队。一个企业的创始人不可能面面俱到。他在技术上可能是天才，但在治理、财务、销售上可能是外行。他可能也是治理方面的专家，但他对技术一无所知。因此，组建一个由各方面专家组成的合作团队来组建风险企业是非常必要的。一个平衡的、有能力的团队应该包括具有管理和技术经验的管理者，以及财务、销售、工程、软件开发、产品设计等领域的专家。为了建立一个真诚合作和奉献的团队，企业家必须让其他人相信与他一起工作是有回报的。1979年电子游戏公司“Live Shadow”开业时，他的主要企业家是来自唱片业的吉姆利维(Jim Levy)。他很快招募了其他四名创始人，他们是被Artarit公司解雇的视频游戏设计师。现场电影公司获得70万美元风险投资，开发了一款视频游艺机，风靡一时。1981年，其销售额迅速达到6000万美元。利维表示，如果他的团队中没有四位联合创始人，他很难获得确保活体电影公司开业的风险投资。 3.企业初步定型。通过获得关于客户需求和潜在市场的现有信息，一群人着手开发一种新产品。在硅谷，这一阶段的工作通常在某人的家里或车库里完成。比如帕克特和休利特就是在他们公寓后面的车库里开始创业生涯的，苹果公司的乔布斯和沃兹尼亚克也是在他们的车库里开始创业生涯的。红杉的合伙人迈克莫里茨(Mike Moritz)第一次参观雅虎的车间时，看到‘杨致远和他的同伴们坐在一个小房间里，服务器不停散发热量，电话答录机每分钟都响，披萨盒散落在地板上，脏衣服到处乱扔。在这个阶段，创业者通常每天工作10-14小时，每周工作6-7天。在此期间，创业者往往得不到任何报酬，主要靠自己的积蓄生活。风险投资公司在这个阶段很少投资这个企业(最原始的风险投资叫做‘种子’资本)。在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。 4.制定商业计划。商业计划书不仅是创办新公司的发展计划，也是风险投资家评估新公司的主要依据。一个有吸引力的商业计划应该使企业家熟悉隐藏的障碍，并制定战略对策来克服它们。在硅谷，一些公司的计划具有传奇色彩。例如，在Tandem公司1974年制定的企业计划中，