前期商业计划的三个条件

早期商业计划的三个条件： 1.树立个人品牌形象。拥有多年人力市场经验的宇腾数码人力资源总经理曾指出，在大机构外包外包的趋势下，公司的光环随时会被摘掉。因此，在组织中工作的员工不仅要擦亮公司的品牌，更要把自己当成品牌来管理。 2.强化专业能力和整合能力。没有专业，人脉只能用一次，没有第二次机会。一位独立工作者强调，无懈可击的专业能力是一切的基础。除了专业之外，要想从众多自由职业者中脱颖而出，就要有整合不同专业领域的能力。嘉定资产管理咨询公司总经理余就是一个典型的例子，他从一名信息技术工作者转型为个人财务顾问，现在管理着十多个客户。余，35岁，拥有工业工程和金融管理硕士学位，最初是富兰克林投资公司信息部的一名员工。从支持部门的角色，逐渐了解到其他部门的思路，后来经历了业务和研究部门。“不管在哪个部门，我都把自己当成老板，”余说。 3.搞好关系，建立联系。人脉可以说是创业时最大的资本之一。特别是在离开组织的初期，一定要靠亲戚朋友来推动。建立人脉，即使是小秘书也能升到高层。三十二岁的钟雨欣以前只是一家日本贸易公司的秘书，但在加入日本贸易秘书协会后，她意外地得到了一份即兴翻译的兼职工作。除了事前做好准备，事后检讨不足，她还会去进修相关知识，让自己不断获得即兴翻译的机会。 不仅扩大了人脉，还在日本有线电视做了三年的公关、节目策划和制作。现在成立了个人公关工作室，负责日本演艺团体或企业来台湾省的窗口和活动策划，以及日本旅游的策划。‘只要想到日本，就会想到我，’钟雨欣对自己承诺道。