企业家终身受益的八项原则

企业家受益终身的八大原则 首先，彼得的原则 每个组织都是由不同的职位、级别或阶层组成的，每个人都属于其中的一个。彼得原理是美国学者劳伦斯？在研究了组织中晋升的相关现象后，彼得得出了一个结论：在各种组织中，员工总是倾向于被提升到他们不胜任的职位上。彼得原理有时被称为攀登原理。这种现象在现实生活中无处不在：一个有职称的教授被提拔到大学校长的位置上，却无能为力；一个优秀的运动员什么都不做就被提拔为主管体育的官员。就一个组织而言，一旦有相当一部分人员被推到不称职的程度，就会导致组织的人浮于事和效率低下，导致发展的平庸和停滞。因此，要求改变单纯按贡献大小决定晋升的企业员工晋升机制。不能因为一个人在某个岗位上干得好，就推断他能胜任更高一级的岗位。把一个员工提拔到一个不能充分发挥其才能的岗位，不仅是对自己的奖励，也是企业的损失。 二、酒与污水的规律 酒污水定律是指把一勺酒倒进一桶污水里得到一桶污水；如果你把一勺污水倒进一桶酒里，你还是会得到一桶污水。在任何一个组织里，几乎都有那么几个难缠的人，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞砸。最糟糕的是，他们就像水果盒里的烂苹果。如果不及时处理，它们会迅速蔓延，并腐烂水果盒中的其他苹果。烂苹果的可怕之处在于其惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞噬，而一个无德无才的人可以迅速把一个高效的部门搞得一团糟。组织往往是脆弱的，建立在相互理解、妥协和包容的基础上，容易被侵犯和毒害。破坏者能力非凡的另一个重要原因是，破坏容易，建设难。一个熟练的工匠需要时间来制作陶瓷，而一头驴可以在一秒钟内毁掉它们。如果一个组织里有这样一头驴，再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的驴子，你应该马上除掉它。如果你不能这样做，你应该把它绑起来。 第三，木桶定律 水桶定律就是一个水桶能装多少水，这都取决于最短的那块板子。也就是说，任何组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣等的部分往往决定了整个组织的水平。水桶定律不同于酒和污水定律。后者讨论的是组织中的破坏力，但短板是组织中有用的部分，只是比其他部分差而已。你不能把它们当作烂苹果扔掉。实力是相对的，不能被淘汰。问题是你容忍这个弱点到什么程度。如果严重到成为阻碍你工作的瓶颈，你就要有所作为了。 第四，马太效应 《新约马太福音》中有这样一个故事：一次长途旅行前，一个国王给了三个仆人一锭银子，并下令：去做生意吧，等我回来再来见我。当国王回来时，第一个仆人说：“主人，我从你给我的锭银子中赚了10锭。”于是国王奖励他10座城市。第二个仆人报告说：“主人，你给我的五锭银子，我已经赚了。”于是国王奖励他五座城市。