老板是世界上最无耻的人

老板是世界上最不要脸的人，因为没票保全面子。不是老板本人需要钱，而是他工作的业务机构需要钱。老板个人可以省钱，但是业务机构需要的钱是很大的。肯定不是靠老板个人的节约来平衡的，这就逼着老板放下所有架子，脸去求票。 创业者必须放下架子，丢面子，带领团队去抢票。 创业初期，管理者不懂这个道理，往往架子很大，面子很重要。为什么会这样呢？因为管理者在企业组织中是大官，官要摆架子。管理者往往是大学毕业生，知识型人才，所以不得不正视。不管是装腔作势还是爱面子，创业初期都是致命伤。有些高层管理者在创业的时候，总是计划，计划，再计划。当他们有了计划，就安排下属去做，指挥自己的城镇，期待计划目标的实现。这几乎就像从树上要一条鱼。试想一个初创企业，产品不成熟，没有业务渠道，没有品牌，没有制度，没有管理，没有文化，什么都没有。老板不做，谁来做？有些管理者喜欢招职业经理人带头，不管能不能招到。就算招了，他们也做不到像你这样，甚至一边做一边想着逃跑。不可能专心和老板一起创业。这不是管理者职业素养的问题，而是职业安全的问题。所以管理者只能冲到第一线，跑在别人前面。不要指望有人给你扫雷，一定是工程师。而且是最好的工作。你一定是最大的卖家。不要指望任何人给你树立一个好榜样。只有当你挖到第一个矿的时候，才告诉别人怎么挖。只有找到第一个客户，成功的把产品卖给客户，你才能教大家怎么把产品卖给客户。 创业之初的老板必须带领可疑的团队赢得战斗。 为什么老板一定要冲到前面，带领团队前进？因为，在创业初期，老板必须了解所有创业团队成员和其他员工的心理运动状态：每个人都对未来持有不确定的看法，其他股东也有同样的心理，包括你的老板本人。既然企业前途未卜，不可能每个人都全心全意做公司的生意。每个人都带着一点九儿，说明每个人的内心对成功的方向并没有完全敞开，都在怀疑、等待甚至悲观。所以，创业团队成员的时间、精力、能力、资源并不都花在企业的生存和发展上，更何况很多人并不是创业的动力。取而代之的是反抗——拿着老板给的工资，网上聊天，干私活，窃窃私语，消极思考，动摇军心，很可能是给竞争对手打工。都很正常。不要批评抱怨，要理解。就像官渡之战一样，许多江草提前为自己留下了伏笔。谁能说江草留下的这些人没有做任何窥探曹操的事情？但曹操烧了留守者的书信，收买了民心。所以，一个管理者创业之初，唯一的办法就是亲自带队打一场又一场的大胜仗给全体员工看，树立信心。别人不能全力以赴，老板自己必须全力以赴，他必须坚信成功是毫无疑问的，他必须为成功指明各个方向，从而带领团队成员杀出一条成功之路。 一个成功的老板不能为自己骄傲。 有一次，在北大的一个论坛上看到这样的场景，印象深刻。