如何找到创业伙伴

“选择正确的团队意味着80%的工作已经完成。”这是很多风险投资人投资企业时的经历。 调查发现，与传统创业者往往一个人打天下不同，活跃在新经济中的第三代创业者大多喜欢群体创业，90%以上都有三人以上的团队。他们的创业也是因为一开始就建立了分工明确、互补性明显的非常专业的创业团队，使企业实现了跨越式发展。当企业扩张到一定阶段，也可以摆脱家族企业的弊端，快速吸引风险投资，在正确的轨道上建立良好有效的企业制度。 虽然每个创业者都在找合伙人，但侧重点不同。但这些被事实证明成功的创业团队，无疑是值得我们借鉴的，也反映了寻找创业伙伴时需要注意的大部分点： 1.个性第一。 在网屏创始人、北极光创投基金合伙人邓峰看来，创始人团队的人品直接决定了这家公司能走多远，因为几个创始人能不能联合起来，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。 在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨良多。他说，美国企业家创办公司后，公司会立即由管理团队管理。创始人可以做他最擅长的事情，配套系统可以把公司带到未来。中国没有配套的制度，所以公司的成败和创始人寻找创业伙伴有很大关系：“在搜狐，我们讲的是找聪明优秀的人。一个是要聪明，一个是要善良。” 2.有共同的目标 找到有用的人才做创业伙伴，对于创业的成败至关重要。但有了人才之后，更重要的是人才在组织中能否被使用和配合，这就需要找到一个能够凝聚人心、有使命感的目标。 阿里巴巴创始人马云创业的时候，从杭州到北京。几次失败后，一个18人的团队始终没有放弃。后来连给阿里巴巴的50万启动资金都是这18个人筹的。他是这样想的：“30%的人永远不会相信你。不要让你的同事为你工作，而是让我们的同事为我们的目标而工作，一起工作，团结在一个共同的目标之下，这比团结在一个企业家之下要容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家都为你工作。” 3.互补性强。 核心创业团队的成员应该是互补的。这种互补不仅是知识、经验、资源的互补，更是性格、能力的互补。杨宁，孔众的创始人。com，认为要找到一个好的伴侣，自己的经历首先是互补的，在很多方面是和自己互补的，不是和自己一样的，当然也不是互相排斥的。 杨宁和周云帆被商界称为“黄金搭档”。从同学到同事，一起创办chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开。最后，他们把所有的钱一起投资成立了孔众。并并肩作战，推动该公司在纳斯达克上市。这样的两人组合终于成功创业了。除了是不能分手的铁杆兄弟，还有一个重要原因：——，两者互补性很强。他们移动，安静和放松。