创业危险期的心理问题

对于企业来说，如何具体描述积极创业的状态？即：清晰的愿景；活跃的思想；高效执行；和谐的人际关系；对于员工来说，什么是积极的创业心态？对未来充满信心；在工作中积极主动；对伴侣要善良宽容。所有的创业公司都处于积极的创业状态吗？创业公司的所有员工都会有积极的创业态度吗？绝对不行！ 形成积极创业状态的首要因素是核心企业家，核心企业家是积极创业状态的“引擎”。如果这个“发动机”具备以下四点，就是完美的“发动机”:对事业充满信心；对合作伙伴充满信任和包容；愿意分享成果；勇敢面对困难。有“引擎”还不够，公司高管才是主动创业的“传输系统”。一个优秀的“传导系统”需要具备：对上层的信任，对底层的包容，对事情的负责。而普通员工，则多是“跟班”，上上下下。只要企业的核心企业家和高管做到了，员工自然会受到它的影响，形成积极的创业状态。 如果你足够幸运，企业一直在稳定增长，没有连续的挫折，积极的创业状态会保持得更好。然而，在某些情况下，积极的创业状态会逐渐消失： 第一，企业的顺利成长，企业的规模已经突破了创业团队的管理极限，需要引入规范的管理模式和管理团队。随着“标准管理流程”和“绩效考核机制”的建立，企业家状态的情绪化管理模式下的氛围自然会消失。在大多数情况下，这类企业不再需要“积极的企业家状态”。 第二，企业在创业初期一直徘徊，一直找不到快速成长的模式。大多数团队此时无法保持“积极的创业状态”，甚至出现“团队崩溃”。这种情况是大多数核心创业者最苦恼的。企业还没脱离危险，团队战斗力下降。如何重建积极的创业状态？关键在于核心企业家！首先，核心创业者本身一定要保持冷静，不焦虑，坚持做自己；其次，要知道你的高管团队是关键。他们不发挥“传导系统”的作用，导致员工士气低落，是重启高管团队士气的关键。第三，寻找重燃团队的机会。时机很重要。球队士气低落是有原因的。如果没有“令人信服”的转折点，士气不会轻易被点燃。这个时候，作为核心创业者，你要有耐心，忍着低潮，不要着急，尤其不要抱怨，抱怨会破坏合作的氛围，而合作的氛围一旦被破坏，即使时间到了，也无法点燃。时机是什么？这可以给球队带来再次成功的机会。可能是新产品，可能是新的资金注入，可能是营销策略，也可能是对手的失误。 第三，企业发展比较顺利，核心团队充满自信，在核心企业家或高管团队心中产生一种“自大”的情绪。“傲慢”的结果必然导致：失去包容，失去分享，最终失去互信。核心企业家与高管团队之间缺乏信任，必然导致主动型企业家精神的消失。这是一个非常遗憾的结局，但却是很多创业公司经常遇到的问题。为了避免这种情况，作为核心创业者，你必须时刻注意提醒自己和你的团队，每一次成功，都有失败的危险！ 积极的创业状态是美好的，但对企业来说不是必须的。需要的时候可以建立，不需要的时候可以成功过渡。这是一种更美好的状态。作者：王定彪