创业前的问题清单

创业前的问题清单： 对这种服务、产品、系统或想法有需求吗？ 需求规模有多大？ 顾客/客户的潜在规模有多大？更重要的是，你的商业项目的潜在收入是多少？ 有什么办法可以防止其他公司模仿你的想法？ 这是一个可以快速发展的商业项目吗？这个项目的开发规模能有多大？ 收入来源有哪些？ 人们愿意为这些服务、产品或系统付费吗？ 在你的项目实现之前，人们买了什么？ 谁是支付方，最终用户还是想通过这个渠道触达最终用户的商家？ 他们到底能出多少钱？ 这项服务是针对商家还是客户，还是两者都有？如果两者都是真的，那么提供的服务是否不同？如果有，区别在哪里？ 目前有没有公司提供这样的产品或服务？他们如何收费，或者他们如何赚取收入？ 你从事这项业务的方式是能带来净利润还是快速增长？ 目前的竞争对手有哪些？他们未来的发展会是怎样的？ 成功的互联网公司是如何成功的？他们在营销、销售和推广上花了多少钱？ 目前互联网行业的商业模式有哪些，哪种更适合你的创意？或者有没有考虑过一个新的模式，可以给你的公司和投资人带来比现有模式更多的收益？ 随着互联网的飞速发展，很多曾经伟大的想法都变得无足轻重。有时候网上的东西可以自动自发的发展，也就是所谓的“病毒营销”，这是网上所有大品牌成为大品牌的方式。如果你想通过病毒式营销获得成功，你按照自己的想法成立的企业必须能够在市场上为用户或客户提供最好的真实价值，不一定要成为第一个进入这个领域的公司。 雅虎的联合创始人杨致远和大卫费罗在斯坦福大学的宿舍里成立了一个名为“杨致远和大卫费罗网络导航”的网站，同时向硅谷的各大公司求职，希望得到一份普通的编程工作。随着网站的良好反馈，他们意识到他们的网站是一项业务，而不仅仅是一种爱好。在风险投资公司红杉资本的帮助下，两位企业家成立了雅虎。他们没有创造出第一个导航网站，但却是“最好的”。 博客CNET的创始人哈尔西米诺曾经是一名猎头。此后，他将全部精力投入到创建一个专注于科技新闻的混合互联网媒体。亚马逊的创始人杰夫贝索斯最初在华尔街工作。他列举了电子商务领域的25个创业机会，最终决定创建一家网上书店。 网景公司的创始人马克安德森带领伊利诺伊大学的一个团队发明了网络浏览器马赛克，吉姆？风险投资公司吉姆克拉克和凯鹏华盈 珀金斯共同创立了马赛克通信公司，即后来的网景公司。网景的上市创造了互联网领域最成功的IPO之一，开辟了一个新的企业。