如何把握创业项目

集中的问题有两个：一是看好一个项目，下不了决心；二是选择项目，为什么总是和计划不一样。 其实这是每个创业者最普遍的心理状态和实践状态。两种状态的一个根本原因是，在筹备启动和开始实施的这段时间里，对选定的项目有数不清的想法。没有透彻的理解和掌握，导致要么信心不足，要么才发现其实并不是这样。我该怎么办？ 先说一下我自己吧。这一年来，不断有人来找我谈项目转让的事，就是一个经过四年努力才封起来的旅游产品。一般投资多少钱？我说，如果你能做到，几万块钱当年就能工作盈利；不做的话，投资一百万可能会血本无归。你什么意思？就是做一个项目，它不仅仅是一个转让或者接受技术的问题，它涉及到对投资对象的透彻全面的把握。把握，你就有资本搞这个项目，否则，你就没有资本搞这个项目。就项目的把握而言，它包括三个相互关联的层面：可渗透的要素、边界创新和运营平衡。 1.渗透性元素。 要素是指一个投资项目中包含的不可细分的要素。项目无论大小，都是由几个部分和相关因素组成的。如果你想参与这个项目，你必须对组成这个项目的每一个部分和相关因素有详细的了解。不管是直接的还是间接的，表面的还是潜在的，我们都要有所觉察。想法网cy/投资与战斗，死亡和生命的土地，生存的方式，不能忽视。有时候，完全穿透所有相关元素是不可能的。但是，必须了解主要因素。比如搞产品，搞技术，搞市场最重要。对于技术，要不要搞清楚是不是先进？成熟不成熟？与核心技术相匹配的技术是什么？与技术相关的技术、设备、工具有哪些？这些都与产品转化为质量功能的条件有关；制造业标准化的可能性；产品的前景和附加值；投资的多少，时间的长短，关系到整个投资计划的制定。因此，项目要素的透明度是把握具体投资目标的首要资本。 2.边界创新。 一个项目中所包含的元素，总会有关联、交错甚至重叠，而这些关联、交错、重叠的地方，就是一个领域，一个特殊的地域、区域、领域。一个项目有几个甚至更多这样的“域”，这个域和另一个域的区别就是“边界”。我把这个由元素连接的交点称为“边界域”。 边界由大学校的终极元素连接形成小边界，小边界形成中边界，中边界形成大边界。边界是定义的项目。由于项目已经被定义，元素自然成为绑定元素。比如一个小边界：聚乙烯和橡胶不同比例的组合，可以满足工业和民用对材料硬度和弹性的不同需求；等一下。 界限是发挥创造力的地方。项目本身的不同决定了要素的不同，要素的不同决定了边界的特殊性。边界的特殊性决定了任何边界都是一种创造。即使是相同元素的组合，也会因为时间、地点尤其是尺度的不同而产生新的边界。比如，成本是一个由很多要素组成的边界。