创业成功的几种有效方法

当老板是很多人的梦想。但是，为什么连老板都看不起的管理者创业失败？当然有很多原因。Solo SEO要分析如何有效创业的问题，把自己和那些无效的做比较。 第一，借用老东家的资源创业。 创业者最忌讳的就是和老雇主对抗。如果两者对抗，失败是必然的，就像婴儿对抗大人一样。马上就会有人举出蒙牛的成功例子。这个反例不成立，因为蒙牛团队是从伊利分出来的。伊利是一家怎样的企业？是国企。什么是国企？不用说，大家都懂。 婴儿期的创业型老板对抗已经成年的企业，不言而喻。所以，管理者要创业，最好是借用原老板的资源，或者让原老板做客户，最后，错位经营。一个管理者出来创业，唯一能借到的资源就是他原来老板的资源。别人不会借给你资源，只有你原来的老板会给你资源。别人给不了你资源，因为别人没有你用的资源。以前经理的朋友给你的资源都是帮助。只有老板给你的资源才有持续的商业价值，大家才能形成相对稳定的利益关系。 第二，通过风险投资扩大创业规模。 风险投资的优势就是资金优势，因为风险投资的钱会源源不断，企业不会死。资本断了你就死，资本不变你就不死。这是借用风险投资的第一个好处。第二个好处是，风险投资可以帮助你扩大业务规模，省去了费力的蜗牛爬墙。再次，风险投资还有一个好处，就是风险投资的代表会给你带来大量的管理资源、信息资源、业务资源，让创业进入快车道，把自己和风险投资、和你公司的未来捆绑在一起。创想网cy/受益了，但你也会面临风投给你带来的苦恼：虽然风投不一定表现出绝对的大份额，但你要面对风投代表的不断追问。虽然你拥有一定的份额，但实际上，一旦你使用了风投，你又开始工作了。只是工作形式的改变。以前你为特定的老板工作，现在你为风投背后的投资团队工作。你也是一个来自过去的成熟企业的管理者。这叫盈亏平衡。 第三，培养宽广的胸怀。 当老板，有头脑很重要。你必须容忍许多事情。再难受，没有头脑也做不了什么。尤其是，你必须能够容忍与你不同的人。如果你不是老板，你可以包容别人。当了老板，就得有包容别人的胸怀。连老板都不能容忍的人，别人也不会容忍。经理受不了，可以辞职，老板不能辞职，只能忍。要忍受它，他们必须有头脑。 第四，习惯在爆发状态下工作。 当你是一个企业主，你必须在一个爆炸性的状态下工作。别人可以区分工作和生活，把工作当生活，但创业型老板必须把工作当工作，把生活当工作，把一切当工作。他们24小时处于工作状态，处于爆发状态。他们星期天不休息，习惯了日夜工作。这叫5-2。白黑的工作方式让老板回归正常，但他们不适应。其他人的工作有时会突然中断，但大多数人都以正常的方式工作。 第五，模仿与创新相结合 管理者创业的时候喜欢在市场工作吗？