如何把握创业的核心问题？

如何掌控自己的创业过程，并不是所有创业者都清楚的问题。其实要想控制好自己的创业，最重要的是控制好创业的以下几个核心问题。有些创业者刚进入一个行业的时候，只是看好那个行业的某些激励和优惠政策。但这些政策在圈地建好不久后突然调整，原有的一些优惠条件不复存在，大大降低了工厂的竞争力或盈利能力。那么如何避免这种情况的发生呢？ 创业者在创业前，要仔细咨询当地政府或招商办，政策是否有保障，如何保证能享受到这些优惠条件。您可以通过与上述机构签订合同，以合法的形式维护自己的合法权益。当然，这仅限于地方政府的一些投资条件。如果国家的一些政策发生重大调整，我们该怎么办？这就需要创业者或投资人在进入之前对相关政策进行一定的研究预测，避免虚假或短期的利好消息，不要盲目投资。咨询律师、权威机构、相关部门是一个很好的方法。 市场：一个产品主要出口日本的企业，如果遭遇涉嫌倾销等制裁太久，可能会破产。创业者在创业之前，要根据自己的行业和主要市场做一些预测。出口企业该如何面对人力不可抗拒的局面？国内贸易商如何面对市场的变化？这些都是关系到企业生存的问题，不容小觑。 创业者对市场风险的认识和警惕，会直接影响创业的成功。一个做好市场预测，有多个销售渠道，不依赖本地市场的企业，无疑比那些没有准备的企业风险要小得多。cy/的企业家在掌握了一些资源后，不得不利用资源来发展企业规模，但他们不能长期依赖资源。只有在资源利用上形成良性循环，他们才能成功。“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是每个创业者必须注意的。 渠道：这主要是指供应渠道相对于市场的变化。工厂开张，订单很好，很多预付款都及时打了，但是生产无法正常运行。为什么？原材料短缺。 不注重采购方面的投入，大规模生产可能会遇到原材料短缺的尴尬，这就需要创业者在创业前就做好供应链的准备，往往会根据企业未来的市场表现准备不同级别的供应商。应区分零星采购和大规模采购的供应商，事先对供应商的资质和支持能力进行评估。 人事：人事变动的不可预测性往往让创业者措手不及。团队的解体使得很多工作无法进行或者中断，这对于在路上的创业者来说是致命的，因为如今的人事变动已经不是跳槽那么简单了。 人力资源或合作者在获得创业者的一些资源后，往往会另起炉灶，公开做损害创业者利益的事情。这种情况可以通过考虑以下几个方面来避免。 首先要有合作或聘用合同，合同中书面约定双方的责、权、利，涉及跳槽后在规定期限内不得从事同一行业，或者有一定的保密义务等。并设置了违约金条款。 其次，管理不要太严格，管理制度要健全。然而在中国，很多时候，水清了就没有鱼了。